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《财务管理》读后感 非盈利性机构组织，是区别于盈利性企业组织的，不以盈利为最终目的公共服务机构。这本财务管理著作是国内关于非盈利性机构组织财务管理的第一本译著，为国内政府机构、医疗卫生机构和非盈利性事业部门的管理者及财务管理的理论研究者和实务工作者提供借鉴、指导，具有非凡意义。。 本书提供了一个财务管理和基础，使人们可以理解和使用财务信息。本书的目的不是要使读者成为一个会计，而是提供财务管理方面足够的语言和工具，使读者熟悉这个领域。全书一共分五部份、十三章。第一部份主要是为内容展开进行铺垫，第二部份的重点在于计划，第三部份的重点在于计划执行和结果控制，第四部份主要讨论财务报表呈报，第五部份是关于财务分析。全书结构完整，涉及面广，内容丰富，值得一读。 一、介绍、铺垫 财务管理是管理的一部份，其重点在于产生财务信息用来提高决策水平。在公共服务机构组织中，决策倾向于实现机构组织的各种目标，同时保持令人满意的财务状况，重点在于选择资源，以及决定机构组织中财务资源的使用。当需要资金的时候，从合适的来源获得资金，在机构组织中分配资源，另外财务同金融市场紧密联系着，金融为机构组织提供了一种短期资金的手段。 二、计划 一个机构组织想要成功必须要有一个严密的思考和精确的规划。机构组织想要实现什么目标？机构组织的最高目标就是这个机构组织存在的原因。对于公共部门、医疗卫生机构和非盈利机构获利是一个目标，甚至说医疗卫生行业正在逐步地走向盈利、教育系统也同样存在走向盈利的趋势，但他们都有着提供公共服务的最高目标。一旦最高目标确定，机构组织就要制定实现这一最高目标的战略规划、长期计划。管理者就要制定机构组织的预算，通过预算来表明管理目标，以及机构组织预期如何获得并使用相关资源。 制定财务计划和预算时就要求对成本概念要有很好的理解，对直接成本、间接成本、平均成本、固定成本、变动成本等等成本理解的越深刻，财务计划就能制定得越准确。成本是机构组织为了获取某项资源而支出的费用为基础来计量的，但要详细计量是复杂的，而且随着业务量不同而随时发生性态变化。 三、计划执行和结果控制 对短期资源和短期负债管理是计划执行的一个重要内容。每一个机构都拥有资产和负债，资产是可以为机构组织提供产品或服务的任何资源，负债是该机构组织对其他机构组织或个人负有的义务。流动资产减去流动负债就是该机构组织的营运成本。是在现金流入流出的循环基础上发挥出作用的。管理者在进行营运资本管理过程中确保有足够的资金来满足机构组织经营的需要，同时最小化现金的持有成本。对流动负债也要给予十分的关注，在不影响信用的前提下支付到期债务。 一个良好的计划能使机构组织尽可能的发挥潜力，但为了达到最佳效果的可行结果，计划还需要得到真正执行。为了确保计划的顺利执行，部门和个人都要对其自身的行为和结果负责。管理人员设计的控制系统可能帮助我们执行计划、监管机构组织资源、激励员工、评价业绩、对计划执行中的差异进行预警并采取正确的行动，为责任管理提供基础。管理控制是以实现计划目标进行的责任划分为基础的，是财务管理的重要组成部份，同时通过计量投入和产出来进行结果的评价。 四、财务报表呈报 报表呈报是“计划—实施—控制—呈报”这一循环过程的终结阶段。对计划、实施、控制这些活动所进行的财务方面的管理，就是管理会计的内容，其中所产生的信息主是要供那些努力使机构组织价值最大化的管理人员使用。财务报表不仅可供机构组织的管理人员使用，帮助管理人员了解当期财务状况、经营成果；还可以供外部人员使用。因此每个机构组织每年至少要编制一套会计报表，汇总其财务状况和经营结果。描述机构组织在某一特定时点财务状况的报表通常称为资产负债表，反映机构组织在一段时期内的经营经果的报表主要有经营活动表和现金流量表。经营活动表通常又称为利润表、经营表、损益表、收入费用表和收入支出表，它把某一时期的收入、资助和费用相配比；现金流量表反映了一段时间内机构组织的现金从哪里来，以及流向哪里，它不仅关注流入流出的现金金额，还要关注资金的来源和用途。 五、财务分析 财务分析主要分财务报表分析和财务状况分析。财务报表分析一个好的起点就是仔细、完整地阅读财务附注，然后，再计算比率，比较可能得到的数据。最后，在检查所有数据的基础上，评价机构组织的财务状况。趋势分析通常会使分析变得容易，而且能够带来更多成果。分析最好能够使用包含多年信息的财务报表，如果不能得到这样的报表，尽可能的将前几年的单独年度财务报表数据进行比较。除了分析这些总资产和净收益数据外，报表使用者对于财务报表附注是不能忽视的。因为财务报表很好地将大量交易总结成一张实用方便的表单，但这些表单也是有局限性的，而财务报表附注则解释了机构组织所做的选择、采用的方法以及使用者用来了解机构组织财务状况及运营结果所需的其他任何事