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中心支公司银代人员工作职责 一、后线岗位工作职责 （一）督导训练岗工作职责： 1、负责提升前线销售人员的技能和渠道人员培训 2、督导业绩的达成情况，协助各级机构负责人做好队伍建设 3、负责销售活动量管理、建立科学的工作流程 4、负责制定和落实培训计划 5、负责相关课程开发和授课工作 6、定期向上级机构反映问题和业务需求 （二）综合事务岗工作职责 1、负责投保单证、签报文件的管理 2、负责员工考勤、异动管理 3、负责办公用品，宣传品的管理 4、负责业务档案的建立及管理 5、负责费用收支管理 （一）中心支公司银代业务分部负责人工作职责 1、完成分部年度任务目标 2、负责作业区域的网点拓展与维护 3、负责分部所辖人员的日常管理、会议管理与活动管理 4、上级机构委派的其他任务 1、完成业务组计划任务指标 2、负责作业区域的网点拓展与维护 3、负责分部所辖人员的日常管理、会议管理与活动管理 4、上级机构委派的其他任务 1、网点业务关系的建立与维护 2、柜员的业务培训和业务辅导 3、产品宣传、网点业务咨询和销售策划 4、网点资料和单证的配送 5、完成公司规定的考核指标 6、上级机构委派的其他工作 * * 1、业务操作序列 银代业务人员 2、业务管理序列 管理业务的前线 销售人员 3、资格认证序列 4、荣誉授予序列 所有前线销售人员 1、银行业务组负责人（主任助理、副主任、主任） 2、银行业务分部负责人（经理助理、副经理、经理） 一、目的：把前线销售人员塑造成为“金融理财师” 二、内容：1、包括明星协会会员 2、高峰会会员 3、荣誉销售总监（三级、二级、一级） 4、功勋销售总监（三级、二级、一级） 客户经理一级 客户经理二级 客户经理三级 高级客户经理一级 高级客户经理二级 高级客户经理三级 资深客户经理一级 资深客户经理二级 资深客户经理三级 试用专管员 专管员 前程规划：成长路线 具有丰富经验的银代业务人员，经分部推荐总经理审批可直接授予高级客户经理三级（含三级）以下职级。但第一个考核月结束未达到维持时，下降的职级不受限制。 * * *