资产管8理员岗位职责说明书.docVIP

职位说明书 职位名称 资产管理员 部门名称 资产处 撰写日期 直接主管职位 资产处经理 职位编号 薪酬等级 职位 目标 结合资产处整体战略规划及阶段性任务目标，遵照财务中心管理制度，组织开展公司资产管理工作，保证资产的安全与完整。 组织关系图: 任职资格 教育 水平 学历 中专以上学历 专业 会计 工作经验 有1年以上财务/仓库管理/物资工作经验 知识 结构 精通 资产管理 掌握 财务基础知识 了解 公司核心业务流程；公司发展史；行业背景；基础产品知识 任职素质要求 对工作高度认真、负责 工作职责 工作任务 计划总结 1、任务名称：编制本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结 关键流程1：根据部门战略规划及任务目标→编制本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划→报资产处经理审批→执行 关键流程2：根据本岗位阶段性任务完成情况→撰写总结→提出或提升改进意见→报资产处经理审批 工作标准：本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结通过 资产管理 任务名称：各类资产的增加减少 关键流程： 资产管理制度-通过用友通软件导出各资产凭证明细-查找凭证-根据相应内容录入-检查无失误-记账 工作标准： 资产卡片合理正确增减 任务名称：各类资产的转移 关键流程： 收到资产转移单-审核无误-查找相应资产卡片编号-做相应转移 工作标准：资产保管人准确 任务名称：出门证的开具 关键流程：收到物资出门申请单或仓库开具的单据-审核单据-给予开具出门证 工作标准：确保出门物资的安全 任务名称：公司资产的盘查 关键流程： 根据现存资产明细-与各负责人联系-盘查-出具盘查结果-出具处理意见 工作标准：资产安全 任务名称：仓库日常出入库业务的监督审查与指导 关键流程：收到仓库无审核权限人员的单据-审核单据合理性-进入用友通系统审核 工作标准： 确保仓库出入库流程合理，不出现资产流失 任务名称：仓库帐与财务帐进行数量核对 关键流程：将仓库与财务帐数量输入固定表格-出现差异进行核对-核对完毕后形成差异列表-交财务中心经理审核-交核算部调整差异 工作标准：仓库帐与财务帐帐帐相符 单据管理 任务名称：单据的换新 关键流程： 收到送回的出入库各类单据存根联-根据单据管理制度进行审核-签字确认交回-领用新单据-签字确认 工作标准：节约成本，减少单据浪费 ERP系统 任务名称：ERP系统的运行 关键流程： 接到反馈-检查发现问题所在-及时解决 工作标准：ERP系统的良好运行 任务名称：ERP系统权限合理分配 关键流程： 收到需要分配权限人员的资料-核实真实性-根据工作岗位分配权限-将分配的用户名密码告知申请分配人员 工作标准：ERP系统权限合理分配 其它工作 任务名称：完成上级领导安排的临时工作 关键流程：根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈 工作标准：完成任务 职责权限 1、部门制度、流程建立、完善的建议权2、部门管理建议权3、部门内部培训参与权4、本部门工作任务调配建议权5、绩效或其他方面的申诉权6、当月绩效考核成绩及绩效扣分项的知情权7、月工资扣款明细知情权8、本职工作提升的建议权 关键指标 1《阶段性工作计划》提交及时性2、《阶段性工作总结》提交及时性3、资产卡片增减准确率4、资产转移操作准确率5、资产盘点准确率6、ERP系统正常运行7、ERP权限分配及时性、合理性8、部门、岗位合理化建议9、临时性工作完成情况 晋升方向 任职人 直属上级 人力资源管理中心经理 分管高层经理 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅