从战略到一线.pptVIP

从战略到一线 2015年12月15日 河南·郑州 口才研究院·李春朋 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 春眠不觉晓，处处闻啼鸟。 一、神墨的第一个课程是什么？神墨的第一个市场是哪里？ 二、神墨发展的第一次跨越是地域跨越，移师北京，全国加盟，时间是？ 三、神墨发展的第二次跨越是运营模式跨越，由珠心算幼儿园转变成？ 四、神墨当下的发展战略是？ 五、神墨盟校未来三年的发展目标是？ 神墨十七年，问你知多少？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 盟校老师的工作，和总部战略有关系吗？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心层 战略层 战略举措 技术层 定位、使命、价值观、情怀、理想——初衷和目标 产品功能——文化管理——战略管理——文化功能 万人目标、特训营、考察团、万里行、学样板、集训营、联合述职、帮扶、校长业务提高班、两多运营学临沂、进修学院…… 开展战略举措各种活动的方法、技巧 核心层：稳定不变 战略层：阶段性变化 战略举措：经常性变化 技术层：随时变化 解读课程理念——说理念活动——品质化——使命和理想 被动去做——跟随去做——有计划地做——有意识地做（发自内心） 理解战略，接受战略，执行战略——最好的效果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创 展 理 引 草创阶段，单一产品单一市场单一运作模式：珠心算，临沂，幼儿园 拓展阶段，单一产品单一运作模式的市场拓展：珠心算，幼儿园，全国 规范阶段，文化管理时代，两多孕育期：培训，学习，文化 两多战略阶段，多元产品多元模式多元市场。一品二多三全四步五万 1998—2002 2002—2006 2006—2010 2010—2014 神墨实现两次跨越：从无到有，从小到大。 第一次跨越：发展地域跨域，临沂——全国——世界，前两个四年。 第二次跨越：运营模式跨越，珠心算幼儿园——两多，后两个四年。 神墨的第一次调整：文化管理时代，使命、愿景、价值观、大培训、正衣冠。 一、神墨发展历程回顾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领 觉 品质化阶段，神墨文化功能时代。品质化，下一线，抓教学。 自觉发展阶段，神墨根植于社会。 2014—2018 2018—2022 神墨已进入第二次调整，第三次跨越期：办学品质跨越。 品质化：下一线、抓教学 、做常规。 二、神墨发展战略规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）盟校初步完成两多战略的结构调整，丰富两多运营经验。 1．神墨盟校初步完成从珠心算、幼儿园模式向珠心算+多元化课程、教学点+幼儿园的模式转变，取得阶段性成果。 2．截至目前，全国自办教学点突破10000所，实现万家校区规划；全国多元化课程学员比珠心算学员趋于1:1（未来目标5:1，已有部分盟校实现）。 3．全国神墨整体业绩较2010年翻一倍。 三、神墨当下发展战略以及战略举措的实施 多元化、多教学点，依然是神墨当下发展的核心战略。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.