刘银军：企业中层管理层干部领导力培训-中华讲师网.pptVIP

企业中层管理层干部领导力培训 主讲人：刘银军 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录： 前言 管理者的角色认知 管理者的自我管理 管理者应具有的六大能力 管理者的五项作业 管理者的标准 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 常言道：千军易得，一将难求。在现代企业制度越来越规范，管理逐步走向正规化的今天，管理干部的培养和选拔显得尤为重要，因为任何管理，都有赖于管理干部的具体组织与实施。所以，只有建设一支坚强有力、游刃有余的管理干部队伍，才能适应发展的需要。大多数的世界五百强企业，高层的管理者都是从企业中层提拔上去的，这样才能保持永续的发展，管理层是连接企业决策层与落实层之间的执行层面，是贯彻上级部署要求的领导者，是做好基层管理工作的组织者，是释疑解惑、化解矛盾的引导者。管理干部的工作是否到位，决定了企业整体工作开展情况的最终结果。 前言 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理的定义： 管理就是根据经验将事情做好。 管理就是完成领导安排任务的过程。 管理就是自己不做，让别人去做。 管理者的精力是有限的。 一个人也不可能掌所有的技术。 重点提示： 作为一名职业管理人，不仅要有执行力，还要有决策，判断的能力。正如一名汽车司机，不仅会开车还得会辨方向，假如只会开车，而不能辨明方向，将会出现开得快而离目标越远的结果。 管理者的角色认知 一、管理者与非管理者的差别。 管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理层人员的角色认知 1、管理者与非管理者的差别。 狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动。 绝大多数管理人员把他们绝大部分工作用于不是“管理的事情上”例如一个销售经理在做统计分析或安抚一个重要的客户，一个工长在修理工具或填写一张生产报表。一个制造经理在设计一种新的厂房或实验新材料，一家公司的总经理在拟定银行贷款的细节或谈判一笔大合同或者花几个小时主持一次祝贺服务多年职工的晚餐会等等。 所有这些事情都有一种特定的职能全都是必须做的，而且必须做好的。但他们并不是管理者的工作。至于所为管理人员的工作，那是所有的管理人员，不论他们担任什么职能或工作，不论其级别或地位，都必须做的工作。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理层人员的角色认知 二、管理层者应具备的态度与素质。 A、管理者应具有忠诚、积极、向上的态度 1）对企业忠诚、对领导个人忠诚、对所从事的事业忠诚。 凡对企业忠诚的员工，最终会达到他理想的目标，从而成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇佣的人，一个可能成为领导得力助手的人。 2）积极的对立面就是消极，而消极思想就像电脑里的病毒，它会蔓延到你整个头脑，占满你的心胸，吞噬你得心灵，消耗你得能量使你身心疲惫，此时的你还能做管理者吗？ 3）作为管理者一定要有向上的态度，也就是有强烈的进取心，因为只有这样团队成员才愿意跟着你干，他们也会觉得自己有发展。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Evaluation only. Created with Aspo