2015物业管理公司发展战略规划.docVIP

物业管理公司发展战略规划范本前言 发展战略规划 1、 长期战略?2、 中期战略 3、 近期战略 发展战略具体目标及近期战略目标实现的依据 中期战略实现的步骤及实现措施实现战略目标的基本保障条件 战略风险分析战略实现财务分析 结语 第一部分物业公司现状诊断 XX 物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作， 应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组 织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期 的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：组织机构不建全，规章制度不完善 物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在 公司制度对 XX 物业的描述中，XX 物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、 各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总 经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但 如果公司要发展， 并在一定的时间内上规模、 上档次， 就必须完善公司组织机构。 由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管 理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是 已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的， 其具体符合性和可操作性都不 强。 二、 人力资源结构不合理，员工素质有待提高 若要公司为一个