质4量奖罚实施细则.docVIP

1 范围 规定了我公司在质量上的奖惩项目及力度。 2 目的 建立规范的质量奖惩制度，使企业形成有效的激励机制和约束机制，促进我公司质量管理水平和产品质量水平的不断提高。 3 职责 3.1 质量考核与奖惩工作由品质部归口管理。 3.2 各部门配合质量考核与奖惩的实施。 4 内容和要求 4.1 质量奖罚费用 公司每年按实际情况，拿出部分专款作为质量奖励基金，纳入公司质量成本的预防费用项目核算。当年结余部分可转下一年使用。质量问题和质量事故的罚款转入质量奖励基金。 4.2 质量奖励项目及条件 4.2.1 质量预防奖 a） 在运用可靠性、维修性、安全性和优化设计方面成绩显著者； b） 在技术攻关中发挥了重要作用或解决了疑难质量技术问题者；在设计复核复算、设计文件审签中发现了较大质量隐患或设计缺陷者； C） 在工艺攻关中发挥了重要作用者；攻克技术难关，使不合格品率显著降低的人员； d） 在设计评审、工艺评审和产品质量评审中发现了重要的设计缺陷、工艺缺陷或产品质量隐患的人员； e） 凡质量工作按程序与要求进行操作，批生产过程中无质量问题发生或合格率有显著提高的； f） 发现了重要的质量隐患和质量问题并及时报告，消除质量隐患和解决质量问题的人员； g）其他对质量预防工作有成绩的非质量管理人员。 4.2.2 质量成果奖 积极地按要求开展质量活动，并取得良好效果的主要人员。 4.2.3质量信息奖 在进行信息收集、传递与管理过程中发现较大质量问题有功的非质量管理人员。 4.2.4 质量体系建设奖 为提高质量管理水平，完善质量体系文件，及时编制、修订出质量文件并使文件得以实施的非质量管理人员； 在质量体系内部审核、质量监督中，发现体系运行偏离并促使责任部门采取措施纠正以至通过验证，维护体系有效运行有功的非质量管理人员； 为保持公司产品质量体系认证运行有效的有功人员。 4.2.5 年度质量奖 认真贯彻执行各项质量文件，及时完成各项质量工作任务，圆满完成年度质量目标，未出现批次性、低层次质量问题和质量事故的； 工作任务饱满，在质量管理、可靠性工作、产品检验、标准化管理、计量管理、质量控制、文明办公中成绩显著的人员。 4.3 质量奖励的实施 质量奖励的实施跟本年度质量管理相关工作的实际情况确定奖励的数量及等级。 4.3.1 质量预防奖 质量预防奖分为三个等次，一等奖800元，二等奖500元，三等奖200元。每半年由品质部报副总或总经理，对各部门进行一次评议； 质量预防基础奖为100元，可随时申请，由申请者填写《质量预防奖申报表》情况介绍，经部门领导签署意见后,品质部审核，副总或总经理批准后交财务部执行； 有特殊贡献者，其奖励由总经理决定。 4.3.2 质量成果奖 每年进行一次优秀质量小组的评选，设1、2、3等奖。一等奖：奖金1500元，二等奖，800元，三等奖300元。质量活动开展的深入、广泛，质量成果效益明显，对质量小组的组织部门和品质部给予500∽1000元的奖励。 4.3.3 体系建设奖和质量信息奖 体系建设奖和质量信息奖由品质科组织材料每年申报一次，并拿出分配方案，经副总或总经理批准后实施。 4.3.4年度质量奖 先进集体奖：每年年底或次年初由品质科和总经办对全公司各部门进行一次评议，给予1000元奖励； 质量先进个人奖：每年组织一次质量先进个人评选活动，经品质科核实、审核.报副总或总经理批准后实施。质量先进个人奖励额度为300元。 4.3.5 品质部应定期组织各项奖励申报工作，并按审批后的结果领取奖金，编制发放清单，10日内完成发放工作。 4.4 质量考核 4.4.1 罚则 所有返工返修品必须在品质部门规定的时间内完成（客退品自接到品质部门下达的客退品处理报告单时算起，制程不良品开了返修单的从接到品质部门下达的不合格品评审处置报告单算起） 每拖延一天扣责任部门100元；责任班长与制造科长负连带责任各罚款20元，特殊情况不能完成的要及时说明原因。当天检验确认的产品必须当天入库，贴了合格标签没有入库的处责任操作工20元每人次，生产正班（白班）完成的产品最终检验员必须即时跟进，除特殊情况外没有按要求完成的处20元每项的罚款；检验员在产品检验过程中发现不合格现象或可能存在质量隐患的产品，知会了责任部门，而责任部门未及时有效地进行整改或返工的，对责任部门领导处罚50元，整改或返工后未经检验员确认或质量评审的，对返工操作员与责任部门领导处罚20元。 -凡质量工作不按程序（包括违反工艺纪律）与要求进行操作，未造成严重后果的，每发现一项（次）扣责任部门50元；造成严重后果的：造成1000元以下经济损失，处责任人承担总损失50﹪的罚款；造成1000-5000元以下经济损失，处责任者总损