质量保障g体系.docVIP

第一章 总则 一、为加强北京地铁6号线一期九标机电安装工程质量管理,规范和明确各级质量管理行为和职责，提高工程施工管理水平，保证北京地铁工程质量，结合本标段工程实际，制定《北京地铁6号线一期九标机电安装工程质量保证体系》。 二、对工区、架子队和个人赋予的质量责任实行奖惩，体现责、权、利的统一，坚持源头把关、过程控制、严格验收的质量控制原则。 三、各级领导和全体员工要深刻领会本办法精神，认真贯彻质量管理方针，狠抓质量管理基础工作，以高度的责任感和主人翁精神，实现工程质量总目标。 第二章 质量方针和目标 一、 质量管理方针、目标 严格质量标准，规范施工管理； 借鉴先进经验，加强过程控制； 硬化合同管理，建设一流工程。 二、质量目标 1、确保工程符合国家和北京市有关标准、规范及设计文件要求； 2、工程一次成优，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%； 3、实现主体工程零缺陷，全面满足运营要求； 4、杜绝工程质量隐患及质量事故。 第三章 工程质量保障体系 一、成立质量体系组织机构和进行体系要素职能分配，各相关职能部门协调、配合、综合管理。贯彻落实质量责任制和质量工作岗位责任制，建立健全质量管理体系。 质量组织体系 质量管理体系 一、 质量监察机构的设置设置：由安全质量部负责，配专职质量检查工程师。 成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，各相关职能部门及所属施工队为成员，工程队配兼职质量检查员。各级质量管理机构、质量检查人员应认真履行职责。 质量体系所覆盖的业务部门主动配合质量管理工作的开展，履行各自的工作职责。 二、 选配有责任心、业务能力强、具有一定施工经验的工程师（技术员）担任质量检查工作。质量检查人员须经过专门培训，取得岗位证书，持证上岗。 第四章 工程质量责任保障措施 一、建立工程质量层层负责制。 明确领导责任人，质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。 二、 项目经理对工程项目的质量负全面领导责任 1、贯彻执行国家、上级颁发的工程质量管理的方针、政策、法规、制度，确定项目创优目标。 2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定落实纠正措施。 3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理小组活动经验。 4、严格按施工程序办事，文明施工，推广应用新科技成果和优秀工法，组织工程质量评定。 5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。 三、 分管质量工作的副经理主要职责 1、负责确定、实施质量方针和实现质量目标，决定重大的工程质量保证技术措施。 2、进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织开展创优工程活动。 3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作，实施工程质量奖惩总结。 4、组织质量大检查及重大质量问题的分析讨论，主持召开项目质量分析会议。 四、总工程师质量职责。 项目总工程师在项目经理的领导下，对工程项目质量管理工作负具体组织和指导的责任。 1、贯彻落实本行业的技术规范、规则、条例及本项目制定的重大技术措施。 2、组织对工程的技术交底，主持编制项目的《实施性施工组织设计》、《项目管理计划》，负责新科技成果的应用。 3、提出改进工程质量的技术措施，协助项目经理处理质量事故，组织拟定或审批质量事故的处理方案。 4、对工程质量管理中的薄弱环节进行质量攻关，解决工程质量的技术问题。 5、组织、参加工程质量检查和对工程质量评定。 6、落实公司质量文件中规定的职责，保持本项目质量体系的有效运行。 7、主持本项目质量体系内部审核和协调配合认证单位监督审核，确保质量体系的有效运行。 五、 施工队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。 1、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织群众性的质量管理小组活动和创优活动。 2、组织领导职工按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工。 3、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。 4、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和和各种检验批、分项、分部、单位工程质量评定工作。 5、对职工违反操作规程、造成质量低劣的行为负责，实行经济处罚。 6、严把质量关，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故发生。 六、质量检查工程师质量职责 1、贯彻落实设计文件、技术规范、验收标准和上级有关质量的指示精神。 2、协助本项目领导编制项目管理计划，定期检查项目管理计划的运行情况，发现问题分析原因及时提出纠正措施。 3、落实质量保证措施，组织已完工工程质量的评定，参加质量、技术和生产会议，签证验工计价表；负责隐蔽工程的检查、签证。 4、