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贾长松浅谈：教练时代（文三篇） 如何做一名系统教练 你想成为系统教练吗？ 系统，就是运用好的商业模式，通过系统管理，从而获得战略目标实现的机制。 系统教练，就是通过科学而系统的思维管理，而不是通过自己劳动，达成高绩效团队的人。 一个系统教练，就是通过系统思维、系统训练、系统执行，让企业达到战略实现，所以系统教练有两个任务，那就是战略制订与战略实现。这两个任务的中间关联者，就是系统教练。 一个好的系统教练，应该从三个方面入手：设计战略，建立系统，团队训练。以下分别详述这三个方面。 一、设计战略。 设计战略，是要具备运筹帷幄的素质。这里有九个因素需要自我审定。九大因素分别是目标客户的具体对象、企业的经营价值、销售渠道、利润差的评估、客户关联的定位与维护、关键合作伙伴、资源核心价值及其体现、战略实现渠道、成本构成系统及控制方法。 二、建立系统。 建立系统是系统教练的重要工作，所有的系统教练，都是运用合作的理论，遵守与敬重规律，成为真正的赢家。四大核心系统——组织系统、营销系统、财务系统、运营系统。 组织系统即指分配机制、用人方法及标准的构成。营销系统即指业务流程步骤、实现业绩的途径的系统构成。财务系统，财富管理的系统构成。运营系统，日常管理运作的系统构成。这四大系统构成一个不可偏废的整体，是企业永葆生命力的基础。 三、教练团队 系统教练的核心，就是把一群独立无二的人，通过战略愿景、系统管理与教练凝聚的一起，达到团队激活源动力，提高管理效率，增加业绩，实现一个人无法实现的目标。 我们的团队成员，有四大特征： 每一个人都是独一无二的；每一个人都有智慧； 每一个人都可以改变；每一个人都可以成功。 作为一个系统教练，其主要工作内容有： 通过系统管理，代替大部分的人的直接管理；通过有结果的沟通与有目标的沟通，觉察团队；激发团队的集体智慧； 教练团队拥有斗志；找到快速提高业绩的方法与流程。 客观地讲，对一个系统教练的要求是极高的，如对人的信任、零隐藏的胸襟、科学而客观的思维模式及决策、职业化而非利用的心理。这些都无一不体现出系统教练所具备的素质与能力。 许多人无法成为系统教练，是因为系统教练这个职业是崇高的，有素质门槛的。如果你具有以上几条要求，那你一定能成为系统教练。 成为系统教练，是一个人生成功最需要的基础技能。您呢？愿意吗？您愿意同时像李嘉诚一样，一边高尔夫，一边管理190家公司吗？那内核是系统教练的角色建立。 管理系统教练的八颗钻石法则 管理系统是一个庞大而严密的系统，它在管理过程中的每一环节乃至极细微的事物中都能体现。勿以小而不为，也许在你平常随处可见但不以为意的小处，就暴露出你致命的缺点。这里有针对性的总结出来的管理系统的八颗钻石法则，也许，于我们正是言短意长。 法则一、 不以下级对待我的标准对待下级。 许多下级由于不是教练，无法平衡给予与回报的关系，很多人习以为常的索取，当然也有的人对人的要求过高。作为管理系统教练，绝不可以以别人对你的态度同样回应别人，因为教练与下级的目标不一样，教练的核心是教导，灵魂在于帮助，目标是帮助别人获得高业绩，实现这些，需要高格局。 法则二、 直面解决问题，减少沟通水分。 回避问题的时间越长，付出的代价越大。教练不能通过暗示、传递等方式管理问题，而是采用最可行的方式，直面解决问题，把问题的水分挤掉，因为解决问题是教练的价值所在。直面问题的最好办法，就是获得别人的正面回应并付出行动。 法则三、 听懂别人需求再分配任务。 一个人的原动力源自他的内在需求。如果我们不了解别人的深层次需求，我们就很难理解其行为，当其行为与我们的要求不一致时，双方都会产生怨气，因此深层次通过别人的需求显得非常重要。永远记住，感觉不会骗人，所有人都是跟着自己的感觉走。 法则四、 把多数人统一到一个目标上。 当无法教练所有人的思想时，最好的办法，就是把大多数人统一到一个目标上，产生团队荣誉。 法则五、 传递并让别人接收到你的价值观。 文化传递是最有效的教练方法，那就是传播思想，世界上最高级的领导人，首先是传播思想。通过传播思想来传播行为，让别人在接收到你的价值观，只有这样，你的规划与任务的实现才会轻而易举。 法则六、 运用可行性方法，指导下级获得高业绩。 教练的核心是拥有进程方法。企业教练应当知道实现企业目标的进程。即下级最关键时最需要两个东西：通过风景找到可行性方法，这叫团队智慧；直接给到可行性方法。 法则七、 人性化。 不人性的流程是不持久的，顺应人性去实现目标，是教练的价值。 法则八、 教练永远实现双重目标——企业目标与下级目标 管理系统教练的首要目标是实现企业规划，但下级的目标一定要列入企业规划内，这才是企业经营之道。 家庭教练，幸福的导师 你想成为家庭教练吗？ 这里有家庭的幸福！ 家庭，没有上级