采购x计划与总结.docVIP

采购部工作职责 遵守公司制度和部门工作守则，服从部门主管的领导，按公司说确定的产品路线和价格定位建立公司的原料信息库。 掌握各类原料的基本知识和质量检验方法。 编制供应商资料，现实供应商的强项产品，生产开发能力，交货周期，主要产品的价格范围，开发配合程度和信用度等内容。 收集市场各原料的最新信息，找出不同区域的主要技术要求。 积极寻找新的供应商，建立指标体系综合考评供应商，选择供应商，与供应商要维持良好的合作关系，积极发展战略合作路线。 及时执行生产部，物流部签署的采购任务，跟进供应商的出货期、物料验收入库及付款等程序。 协助原料的验收和调配工作。 与物流部、生产部密切联系，及时解决购物物料的质量问题。 年度采购计划与总结 过去七年的采购成绩比较乐观，与供应商保持了良好的合作关系，并保证了供应商的交货期以及交货质量，是生产进度顺利进行。但是因为过去的采购方式较为传统，与供应商没有建立战略合作关系，而且采购过程中忽视了库存导致采购成本较高。 为了更好地做好今年的采购工作，降低采购成本，取得最优的采购效益，我部年度采购方案如下： 服从公司总经营计划和预算原则，进行年度采购计划。 与各职能部门和库存管理部门进行沟通协调，保证生产与研发的顺利进行，也要协作物流部门降低库存成本，做好采购工作。 与供应商维持良好的合作关系，对供应商的供应情况采取综合评估的方法进行动态评估，以便与供应商建立长期的战略合作关系。评估指标包括：价格，供应商价值分析，信誉，质量，交货期，合同执行情况，供应柔性，售后服务等。并继续寻找新的最好的供应商，避免单一供应，以获得最优的供应。 对采购的原材料进行分类，利用计算机技术，建立分析数据库，每星期都收集市场供应信息，不断对原材料的情况进行更新和分析，调整采购计划，采购更显柔性，即配合内部生产、库存管理科学化的需要，也能最大地获得采购效益，降低采购总的成本。 对采购产品进行跟踪，保证采购产品的质量。 根据公司本年的经营计划和生产部的生产安排以及本部对原料、设备的调查分析报告， 预计第八年需求生产P1为5600件/年，P4从第三季度8月份开始生产，第八年产量为800件。其中上年末库存包括有P1： 1000件，M1： 800件， M2： 600件，根据产品BOM结构与产品信息， 预测各原材料采购总量为 ：（单位：件） 实际需采购总量为：（单位：件） M1需求为： 5600 X 2 ＝ 11200 11200 / =12410 M2需求为： 5600 X 1 ＝ 5600 5600 / =6205 M31需求为：800 X2 ＝ 1600 1600 / =1773 M32需求为： 800 X 4 ＝ 3200 3200 / =3546 M41需求为：800 X1 ＝ 800 800 / =887 M42需求为： 800 X 2＝ 1600 1600 / =1773 原材料，原料合格率预定为95％，供货率折衷为提前一个月订货，供货率为95％。考虑安全库存、风险因素以及生产进度等，本部的年度采购进度计划表如下： （1）选择供应商的标准 供应商名称 简称 经营范围 京华科技有限公司 京华科技 M1、M2、M31、M32、M41、M42 竖立科技有限公司 竖立科技 M1、M2、M31、M32、M41、M42 华峰电子有限公司 华峰电子 M1、M2、M31、M32、M41、M42 国盛设备有限公司 国盛设备 生产线、装配线、动力设备、卡车等 供应商表： 短期标准：质量适合、价格水平低，交易费用少、交货及时、整体服务水平好； 长期标准：除了短期的五大标准外，还要评估供应商的长期稳定、柔性的供应，生产能力要配合本公司的成长而相对扩展，有健全的企业体制，与公司相近的经营理念，其产品未来发展方向也能符合公司的需求，有长期合作的意愿。 （2）价格策略： 由于本公司的产品扩展需要，我们采购的原料包括M1、M2、M31、M32、M41、M42。由我们的原材料分析报告表，我们的采购价格允许范围： 原材料 M1 M2 M31 M32 M41 M42 第8年价格（元/件） 150．7 203．7 ≦360 ≦220 ≦560 ≦320 公司生产扩大的计划，本年度有可能增加一条全自动装配线，两条柔性生产线，其价格波动较大，预测表如下： 生产设备基本信息 设备名称 单位 第八年价格 第七年价格指数 全自动生产线 条 600 1.15 全自动装配线 条 60