太阳能空气能热水工程施工设计方案.docVIP

　　太阳能空气能热水工程施工设计方案 　　 一、绪论 　　（一）、施工组织设计编制的依据和采用的标准 　　1.编制依据 　　本施工组织设计编制的依据为青岛徐州路七天连锁酒店公司提供的招标文件、施工图纸以及国家有关的施工验收规范、标准图集、质量评定标准和当地政府的有关规定。 　　2.采用标准、规范 　　GB50242-02《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 　　GBJ242-82《采暖与卫生工程施工及验收规范》 　　GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 　　GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 　　GB50235《工艺金属管道工程施工及验收规范》 　　GB50194-93《建筑工程施工现场临时用电安全规范》 　　JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》 　　JGJ59-88《施工现场临时用电安全生产管理制度》 　　JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 　　（二）、编制基本原则 　　1．认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序； 　　2．遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序； 　　3．采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工； 　　4．科学地安排各阶段施工项目，保证施工的均衡性和连续性； 　　5．采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本； 　　6．了解各种影响施工的因素和本工程的特点，尽可能减少施工设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学规划施工平面，减少施工用地； 　　7．严格按照全面质量管理体系，确保本工程保质保量如期完工； 　　8．严格按照本公司质量方针组织施工管理，按创优质工程目标进行管理，确保工程达到国家规定的验收标准。 　　（三）、基本承诺 　　1、工程质量承诺：确保本工程质量达到优良标准。 　　2、工程进度承诺：确保满足整体施工进度要求。 　　3、工程安全承诺：确保本工程达到安全达标工地。 　　4、文明施工承诺。确保本工程达到文明工地。 　　5、协调配合：做好内外关系协调，充分发挥本企业优势，与其它施工单位互相支持与配合。由济南清华太阳能厂组织设计施工。 　　二、工程概况 　　（一）、工程项目：太阳能、热泵热水系统采购与安装项目 　　（二）、工程地点：采购人指定地点 　　（三）、工程范围： 　　太阳能、热泵热水系统工程范围：①太阳能热水器安装；②空气源热泵热热水机组安装；③热水循环泵及其他附属设备安装；④不锈钢保温水箱的保温(不锈钢水箱建设单位提供)；⑤热水系统管道的安装；⑥太阳能热水器、空气源热泵及水泵的电控系统安装；⑦所有热水管道的保温。 　　三、施工总体规划 　　为了保证工程的顺利进行，本公司建立热水系统安装项目经理部，强化统一指挥、统一协调、明确职责、加强施工现场管理、严格按照施工图纸、施工规范标准施工、确保施工进度、竣工建设成为样板工程，设立安装项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员、材料设备员、资料员、预算员、施工班组，其组织机构图如下： 　　 　　项目经理部职能人员职责 　　项目经理： 　　对执行工程合同负全面责任，搞好安全生产，做到文明施工。负责该工程进度、安全质量、物资设备的组织协调工作；负责对外参加业主召开的工程会议，接受公司的领导，对公司总经理负责。 　　项目技术主管： 　　负责该工程技术和质量，负责编制、审查施工技术方案，负责调试、试车的组织，负责技术问题的处理。 　　施工员职责： 　　制定施工进度计划，协调劳动力，机具、材料等各生产要素的管理，制定施工、方案，督促现场文明施工，参加有关工程例会，负责移交工程资料和实物交接。解决施工中存在的技术问题，负责系统的试车和调试。 　　质安员职责： 　　督促检查施工工段，严格按规范标准施工，检查工程质量及记录，检查施工中安全事故隐患，严格按安全条例施工。 　　材料员： 　　负责施工设备、材料的供应工作，处理解决施工中存在的设备、材料问题。 　　资料员： 　　负责收发工程资料，管理工程资料的整理、收集。 　　预算员： 　　在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，确定工程项目的成本目标；在中标价格的基础上，编制施工项目成本计划。参与制定施工项目成本保证体系，相互协作，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的成本方案，使项目成本总目标落实到实处，包括目标分解，分出阶段目标，实施目标检查、考核和控制等。向项目经理各有关部门提供成本控制需要的成本信息。计算出成本超支额及材料损耗标准，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。 　　四、主要的施工方法 　　根据本工程特点，施工程序可分为施工准备阶段