文项目管理手册分工.docxVIP

项目管理手册内容编制分工明细表本分工明细表根据中国建筑股份有限公司项目管理手册（第二版），2014年11月版本进行编制。序号类别表格名称表格编号安全专项方案及论证范畴时间期限责任人编制牵头配合部门1项目启动及策划项目启动令CSCEC-PM-0101决定参与投标工程开工前企业负责人或其委托人项目全过程动态管理表CSCEC-PM-0102由企业指定部门建立《项目全过程动态管理表》，对项目从启动、策划、投标、签约、实施、竣工交付、回访、保修至项目部撤销的全过程进行动态管理。工程开工前项目经理项目策划书编制任务表CSCEC-PM-0103主要内容包括项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目部组织形式及资源配备、项目风险防控等。工程开工前项目经理工程项目管理承诺书CSCEC-PM-0104经授权企业批准后，被授权企业方可以授权企业的名义进行项目投标，否则不得以授权企业名义从事该项目的任何生产经营活动。工程开工前项目经理2项目投标管理项目施工现场情况调查表CSCEC-PM-0201企业在投标前应对项目所在地建筑市场环境、施工现场情况进行调查，形成相应的调查报告。工程开工前项目经理项目风险评估及防控措施CSCEC-PM-0202企业应依据招（议）标文件评审情况、项目调查报告等，评估项目实施风险，确定项目风险等级，形成《项目风险评估表》，作为投标、合同谈判及项目实施的依据。工程开工前项目经理现金流量分析表CSCEC-PM-0502企业在投标前根据招（议）标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目资金流量，形成报告，作为投标、合同谈判及项目实施的依据。工程开工前项目经理项目投标总结CSCEC-PM-0203项目中标后，投标管理部门应向相关部门及项目部进行投标交底，移交相关资料。工程开工前项目经理3项目组织管理项目部主要管理人员审批表CSCEC－PM－0301拟任项目经理及项目主要人员由企业人力资源部门与项目管理部门及其它有关部门会商提出，经企业主要负责人批准后确定。工程开工前项目经理项目部组织结构参照图附录2工程开工前项目经理项目部岗位设置参照标准附录3工程开工前项目经理项目部岗位说明书CSCEC-PM-0302人员到岗前项目经理项目部实施计划编制任务表CSCEC-PM-0303工程开工前项目经理项目合同管理计划商务部项目资金管理计划财务部项目设计管理计划项目技术管理计划技术部项目物资及施工设备管理计划物资部项目分包管理计划安全部项目工期管理计划工程部项目成本管理计划商务部项目质量管理计划质检部项目安全与职业健康管理计划安全部项目环境管理计划技术部、安全部项目收尾管理计划技术部项目信息与沟通管理计划技术部项目经理月度报告CSCEC-PM-0304次月5日前项目经理4项目合同管理合同谈判策划书CSCEC-CM-0203工程开工前商务经理合同责任分解表CSCEC-PM-0402工程开工前商务经理项目商务月度报告CSCEC-PM-0403次月5日前商务经理5项目资金管理工程收（付）款计划CSCEC-PM-0501工程开工前商务经理项目现金流分析CSCEC-PM-0502在项目实施过程中，项目部按月度分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对《项目现金流分析表》进行动态管理，并建立资金预警机制。工程开工前商务经理工程担保（保险）管理计划CSCEC-PM-0503企业资金部门在合同约定的期限内办理保函，项目部、企业合同管理部门建立台帐监管保函或保证金账户至合同履行完毕，到期应及时办理保函撤消手续或退回保证金。工程尾款及保修款清收计划CSCEC-PM-0601工程决算完成后，项目部制定《工程尾款及保修款清收计划》（参照CSCEC－PM－0601），项目经理为收款责任人。6项目设计管理7项目技术管理项目主要技术方案计划CSCEC-PM-0701工程开工前项目总工技术复核计划附录7工程开工前项目总工项目房间手册CSCEC-PM-0702装修前项目总工工程技术资料管理计划工程开工前项目总工项目新技术开发及应用计划CSCEC-PM-0703工程开工前项目总工8项目物资及设备管理主要物资(设备)需求计划CSCEC-PM-0801对于建设方提供的物资及设备，项目部应按合同约定及施工进度计划向建设方提出物资及设备需求计划。物资部主要施工设备需求计划CSCEC-PM-0802机械部9项目分包管理工程分包计划CSCEC-PM-0901工程开工前商务经理分包商年度评审表CSCEC-PM-0902工程开工前商务经理10项目工期管理项目每日情况报告CSCEC-PM-1001生产经理施工影像管理附录8资料员11项目成本管理项目部盈亏测算汇总表CSCEC-PM-1101商务经理项目成本分析表CSCEC-PM-1102