项目经理岗功位责任.docVIP

北京信城通数码科技有限公司 岗 位 说 明 书 岗位名称：项目经理 制定时间：2005年2月1日 直接上级：部门经理 直接下级：项目组成员 隶属部门：应用开发部 上级签字： 持有人： 日 期： 日 期： 工作内容综述 应用开发部是公司的主部门之一 岗位职责及工作内容 主要工作概述： 规章与汇报 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责，管理所属项目团队； 直接对应用开发部部门经理负责并向其汇报； 每周五下班前向直接上级提交本周工作总结以及下周工作计划。 计划遵循项目管理的方针和实践，负责项目策划、制订《项目计划》；项目时间进度对项目中的各职位进行描述项目目标设立，并为主管的各监管人员建立绩效标准管理并细化用户需求协商承诺、控制项目进度以及项目的跟踪与监控组织整理完整的技术资料并做好保管和定期归档工作负责组建和维护项目知识库采集并维护项目中的所有历史数据解决存在于的分歧（冲突）或问题开发项目（产品）所需的人力资源的挑选定期对项目进行评价，必要的时候对本项目组织结构及人员进行变动培养教育项目组成员与公司的企业文化一致化，并培养项目组成员的团队合作精神定期对计划和与项目相关程序进行检查评价，在必要的时候对项目的原计划和设计、实施流程进行改变及时、准确传达上级指示　在必要的情况下向下级授权负责的工作程序、规章制度的培训、执行、检查、反馈受理项目组内成员的意见与建议　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指导监督项目的活动，使项目的进展与项目目标及公司总体政策相一致监督项目的活动，使项目的进展与合同、计划、程序及用户的要求相一致监督项目的有关活动，有关“变更”的沟通程序，对有相关项目范围可能的变更进行必要的评价和沟通对项目的成本进度、及质量进行监督、保证及时向汇报与用户及保持良好有效的沟通对项目总体进展情况保持了解，以避免或缺少潜在问题的发生 领导职责 领导并管理所带领项目团队； 负责对的各个环节实行管理、监督、实施和协调，对所承担的工作负责 工作权限 受直接上级委托，行使对工作全过程的管理权限承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务 任职资格 学历要求 大本以上学历（含大本） 专业要求 计算机、通信、电子等相关专业 技术背景 两年以上具体的Java、J2EE设计与开发经验与项目管理经验； 精通J2EE结构设计和面向对象的程序设计方法和模式; 精通J2EE开发技术，精通Servlet，JSP，EJB、XML、JavaScript等相关技术，精通Websphere的配置和使用，精通Linux操作系统，精通Oracle 数据库，精通Websphere MQ或掌握MDB技术； 精通RUP流程、UML语言，并能熟练使用Rose、Visio等建模工具 精通版本控制、测试软件的流程和方法等 熟练使用各种常用应用软件（办公软件，绘图工具，配置管理工具，数据库工具）。 工作经验 有成功项目经验者优先熟悉开发者优先；； 所需培训 软件工程 项目管理 项目策划 风险管理 成本、进度控制 项目估计 考核方式、标准和内容 考核时间（每月、季度等） 考核形式 应用开发部绩效考核以项目（项目计划周期）考核为主 日常（月度）考核为辅 年度考核 考核时间 月考核 每周五下班之前写出本周工作计划完成报告并提交下周工作计划； 每月月底前写出本月工作总结并提交下月工作计划； 直接主管根据个人的工作总结和实际工作完成情况评出该员工的当月得分。 每月5日前部门提交员工上月绩效考核报告，行政人事部在每月10日前完成汇总和综合评定工作； 季度考核 每季度末根据该员工三个月的得分，加权平均得出该员工的季度考核分数 年度考核 该岗位的考核内容和依据 考核内容 工作内容（85分） 承担项目与否占10分 综合评定占10分 部门内外协作（10分） 行为规范（5分） 考核依据 部门经理为项目经理的考核负责人，具体执行考核程序； 部门经理根据项目经理的工作总结和实际工作完成情况评出其当月得分； 每季度末根据其三个月的得分，加权平均得出其季度考核分数。 该岗位的主要考核指标 考核指标 员工日常工