工程进度计划与保证措施分析报告.docx

工程进度计划与保证措施本工程施工，我公司在各方面将给予大力支持、指导和配合，保证材料、资金按时到位，并安排专人分管指导。各职能部门组织协调，发挥企业整体优势，与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。第一节管理目标及控制工期1.1招标文件要求工期工程计划于2014年04月18日开工，2016年04月12日竣工，总工期为725日历天。1.2我公司承诺工期2014年04月18日开工，竣工日期为2016年04月12日竣工，总工期为725日历天。具体施工总进度计划网络图见附件1第二节施工进度计划的控制2.1 资源需要量计划：提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。2.2技术质量保障计划：提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。2.3 进度计划：进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。总包定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。对施工计划进行动态管理，根据施工现场的实际情况，及时调整各分项的进度计划，解决实际问题，最终使整体施工计划得到实现。2.4资金计划：根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。2.5进度计划的编制与审批1、工程总承包合同签定后，总承包工程师根据工程总承包合同、招投标文件要求做出详细的周、月施工进度计划及实施措施，项目经理审批后提交给业主批准，作为实施的依据。2、分包商根据业主批准的施工总进度计划编制专业施工进度计划，报总包单位总工程师批准。3、分包商在此基础上编制更为详细的月计划与周计划报总包单位汇总，总包单位根据各分包商之间工序的穿插与衔接顺序予以调整，并将调整后的计划报业主批准后下发各专业分包单位，作为工程实施依据。2.6工程进度的控制在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划需要进行必要的调整。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1、控制原则分包商应根据分包合同和招投标文件的要求，编制科学合理的施工计划并制定确保工期进度的具体措施，经总承包审批同意后付诸实施。计划与措施一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到横向与纵向的分解和落实。2、运用现代化管理手段进行监测总包商各专业工程师及相关部门每大对现场的施工情况进行检查、汇总记录，并根据各分包商每天工作完成比例、工作持续时间及相应于计划的实物工程量完成比例，采用软件进行统计分析，根据分析结果及时调整分包商资源配置。3、做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的主要做法：（1）建立定期巡查制度每天组织各分包商进行现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工及安全生产情况等，并将重要的内容记录下来，及时发文要求各分包商予以确认整改，以保证工程能够顺利进行。（2）建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工 作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。（3）召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总承包联合在现场组织召开专题会议予以解决。4、进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。（1）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。（2）当关键线路的实际长度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（3）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。（4）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内