浅谈“安全展,预防为主”的重要意义.doc

浅谈“安全发展，预防为主”的重要意义 “安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产管理的基本方针，也是我们安全管理在中必须贯彻始终的。其精髓和要义是“以人为本”。安全相对于质量、进度和效益等是第一位的。是我国以人为本政策的体现。安全管理以预防为主，其基本出发点源自生产过程中的事故是能够预防的观点。 除了自然灾害以外，凡是由于人类自身的活动而造成的危害，总有其产生的因果关系，探索事故的原因，采取有效的对策，原则上说能够预防事故的发生。企业所有的安全生产管理活动都是紧紧围绕着“预防为主”来进行的。“千里之堤，毁于蚁穴”，事故总是从最薄弱之处突破的。安全生产事前控制工作抓不好，我们所有的投入都有可能会付诸东流。从下面这个案例中我们可以看到“预防为主”的重要性。某事故概况：从这起典型事故分析可以看出，此次事故的发生的深层原因是安全预防工作没做好！人员缺乏安教育，安全意识淡薄，从而产生了不安全行为违章作业，是事前教育工作没做好所导致的；物的不安全状态没有消除是安全防护不到位，也是没有做好事前预防工作。这样，发生事故是迟早的事。安全管理重在预防，“凡事预则立，不预则废”。的安全管理主要靠事前预防，而不是事后补救。我们要想做好安全生产管理工作，就必须做到事先有目标、计划和准备，就能得到成功，反之就会失败。东汉末史学家荀悦（148～209）在《申鉴》提出的“防为上，救次之，戒为下”的经验，演变成今天的“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针。从人文上和经济上来讲：“预防不仅比救助更人道，而且更廉价”。那么，企业怎样才能做好安全生产管理工作呢？下面就提出一些建议和看法，供大家参考。一、制定周密计划实行全面管理“兵马未动，粮草先行”，安全工作，计划先行。制定周密的安全管理工作计划是“预防为主”的前提和基础。为了实现安全生产管理的目标，使企业的工程安全管理监督工作更加有条理化，更加快速、有效地开展实施工作，我们必须形成一套行之有效的、系统化的工作计划体系。要根据企业项目工程及部门的实际情况，在每个项目开工之前，进行项目安全策划，经过细密的考虑、深入的分析，然后推出一套安全施工管理方案，使每一个方案对项目、班组、部门的安全管理工作都具有明确的针对性、指导性。我们还要结合企业全年度施工性质和特点，制定了详尽的年、季、月、旬、周的安全滚动工作计划，使工作更加具有明确的方向感和目标感。除了制定结合施工进度的动态安全管理计划，还要制定企业的安全教育计划、安全交底计划、安全培训计划、安全活动计划、安全检查计划、安全隐患治理计划等等，根据全面管理理论可以分解为“列出计划，组织执行，检查反馈，整改”四个步骤循环组成，有目的、有计划的行动总是会取得事半功倍的效果。“一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块”。这意味着，在一个系统里，各个组成要素之间是相互依存、相互平衡又相互制约的关系，部分与整体之间是相辅相成的共生关系。所以各部门、各专业和各班组之间要协调一致，建立共同愿景，依据共同标准，向着共同目标而努力。、、、、，每一种专业、每一个班组、每一道工序，任何一个环节出了问题，都会影响到整个的安全防护系统。所以，我们要注意各个要素之间的平衡，不能偏颇，不能钻牛角尖，要有全局观，大局观，这是全面安全管理要求的体现。怎样解决，怎样突破瓶颈呢，就是要求我们在安全管理工作中，全面管理，全员管理，全方位，全工程监督管理。找出薄弱环节，进行整改，使之与其它要素相匹配，从而达到整体的平衡状态。比如：我们在工作中投入大量的人力物力和财力到安全防护设施、用具上，对于机械、材料和环境的防护达到了标准要求，（物的安全状态——本质安全到位），但却忽视了人的因素，没有按照法律、法规、规章和制度要求对从业人员进行各种安全教育，或者虽然进行安全教育了，但教育的不严、不细、不多，流于形式，走了过场，草草了事，结果因从业人员不懂安全操作规程，或缺少安全知识，或自我保护意识淡薄，违章指挥、违章作业和习惯性违章现象普遍发生，根据海因里希理论（每一起重伤或死亡安全事故之前已经发生过29次轻伤和300次习惯性违章行为），事故发生了，虽是突然，却是必然。那么我们的机械、材料和环境的安全防护做得再好也是失败的！所以我们的安全监督管理工作必须要全面，不能厚此薄彼，钻牛角尖。要高瞻远瞩，经常站在高处放眼全局、全过程，高屋建瓴，才能分出轻重缓急，抓住薄弱环节，抓住主干脉络，解决主要矛盾。各施工队、班组才能和谐发展，统筹兼顾，平衡协调，共同前进。二、前移安全关口注重细节管理前移安全关口，防患于未然。前移安全关口是“预防为主”的基本保障。根据美国墨菲定律所表述的：如果任何事物能够发生差错，那么这种差错总是会发生的。这条原理告诉我们：要想消除安全生产工作中的意外伤害事故