03第三章 工程项目的前期策划.ppt

第三章 工程项目的前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义和总方案策划 第五节 工程项目的可行性研究和评价 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 第一节 工程项目的前期策划工作 一、工程项目前期策划工作任务 二、工程项目前期策划的工作内容和过程 三、工程项目前期策划工作的作用 第一节 工程项目的前期策划工作 一、工程项目前期策划工作任务 项目前期策划阶段是指从项目构思到项目批准立项之间的工作过程。 项目前期策划工作的主要任务：寻找项目机会，确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 第一节 工程项目的前期策划工作 二、工程项目前期策划的工作内容和过程 1、项目构思的产生和选择； 2、项目的目标设计； 3、项目定义； 4、总方案策划； 5、项目可行性研究； 6、项目评价和决策； 7、其他相关工作（环境调查、反馈、阶段检查等）。 第一节 工程项目的前期策划工作 三、工程项目前期策划工作的作用 对项目的成败起到决定性作用，能够影响全局。 第二节 工程项目的构思 一、工程项目构思的产生 二、工程项目构思的选择 第二节 工程项目的构思 一、工程项目构思的产生 工程项目构思是对工程项目机会的寻求，标志着工程项目的开始。 项目构思的起因主要体现在以下几个方面： 1、通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。 2、上层系统运行存在问题或困难。 3、为了实现上层系统的发展战略。 4、项目业务机会。 5、通过生产要素的合理组合，产生项目机会。 第二节 工程项目的构思 二、工程项目构思的选择 淘汰明显不现实或没有实用价值的构思，选择若干有价值和可能性强的构思，进行深入研究。 选择依据： 1、上层系统问题和需求的现实性。 2、环境的制约,充分利用资源和外部条件。 3、充分发挥自己的长处和优势。 综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。 第三节 工程项目的目标设计 一、目标设计的重要性 二、工程项目的目标管理的方法 三、项目目标的分解 四、项目目标设计的步骤 五、目标设计中应注意的几个问题 第三节 工程项目的目标设计 目标是对预期结果的描述，是项目成功的前提，实施过程的主线和依据，完毕后的最终效果。 目标设计是以环境和上层系统的状况为依据的。（与一般的研究和革新项目目标是不同的） 第三节 工程项目的目标设计 1. 项目实施前就必须有明确的目标 2. 在项目的目标设计中，首先要设立项目总目标，再用系统分析的方法进行分解 3. 将项目目标落实到人 4. 将项目目标落实到项目的各个阶段 5. 强调全寿命期集成管理项目目标 6. 推行目标管理存在的问题 推行目标管理存在的问题 1)前期很难设计出科学、合理的目标系统 2)项目批准后，不能随便改动项目目标 3)常常偏向于局部目标，缺少全局的观点 4)其它问题（过分注重定量的目标） 第三节 工程项目的目标设计 3. 提出目标因素 1) 什么是目标因素 2) 目标因素的来源 3) 常见的目标因素 4) 应注意的问题 1) 目标因素 在进行情况分析和问题的定义以后，按照问题的结构以及边界条件的限制，提出的解决问题的程度，即为目标因素。 项目的目标是为了解决上层系统的问题和满足上层系统的需要，同时要注意边界条件的限制。 2)目标因素的来源 问题的定义，也即按问题的结构，确定解决其中各个问题的程度 条件的限制（如，资源限制、法律限制、周边组织的要求等） 上层系统直接设置 3) 常见的目标因素 问题的解决程度(项目建成后所达到的功能和状态) 项目自身的目标（工程规模、经济性目标、项目时间目标） 其它目标因素等（工程的技术标准、降低成本、环保、节约能源等） 4) 应注意以下问题 目标因素应全面，不能遗漏 真实地反映上层系统的需要和要求 切合实际，实事求实 要有一定的弹性，应考虑各种风险 必须重视时间的限制 充分考虑各方的利益。 4. 构成目标系统 对目标因素进行分类、归纳、排