新主人翁精神1222.ppt1.ppt

什么叫新主人翁精神？ 主人翁意识，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。 一、你是岗位的主人翁 案例：公司办事处主任的案例 岗 位 股 份 制 公 司 理 论 每位员工都是他（她）所在岗位的主人 新 主 人 翁 精 神 的 着 力 点 新 主 人 翁 精 神 新 主 人 翁 精 神 因此我们就提出来一个岗位主人翁理论就是我们现在给它做了一个命题，它不同于中国传统的主人翁理论，也不同于西方的自我实现的主人翁理论，而是一个全新的主人翁理论，因此我们把岗位主人翁精神称之为新主人翁精神； 基本含义是什么？ 既有集体主义的服从和奉献，又有个人主义的主宰和价值实现，当把这两个价值观放到一个岗位上来体现的时候，这就是新主人翁精神； 二、打工者的定位 精员工和傻员工的案例 “ 精 ” 、 “ 傻 ” 辩 证 法 精员工和傻员工的案例 主 人 翁 心 法 思考与分享 打 工 者 定 位 为 何 要 不 得 主 人 翁 定 位 三、你是间歇性植物人吗？ 岗 位 主 人 翁 的 理 论 基 础 麦格雷戈的Y理论 四、老板会提拔什么样的人 四、老板会提拔什么样的人 试玉需烧三月满，辩才须待七年期 怎样才算有意愿 1.不拒绝，不放弃 2.主动性、积极性、责任心 3.专注性、执着性，成功欲望 五、素质 一个鼻子原理-素质 绝对素质包含的要素 一个鼻子原理-素质 知识 一个鼻子原理-素质 经 验 一个鼻子原理-素质 如何积累经验 一个鼻子原理 如何积累经验 具备岗位工作的2个原理 1、木桶原理 2、一个鼻子原理 白马和黑马的案例 视频：三 一个鼻子原理 思考与分享 1.与你所在的岗位素质要求想比，你的素质有“短板”吗？如何补齐？ 2.盘点一下自己，是否比同时或对手多出“一个鼻子”？ 3.阿甘与许三多的成功给你什么启发？ 六、你有多少“木桩”要拔除 七、你给领导脱过“鞋”吗？ 八、你是小甘罗还是蔺相如 一、如何对功劳的认识 你的成绩中一定有别人的贡献。 归功于内：每个人都有归功于内这个习惯 但是过度发展就成为心魔影响自己也影响组织最后就产生了-心魔 八、你是小甘罗还是蔺相如 八、心理按摩术 四、老板会提拔什么样的人 思 考 与 分 享 1.找出意愿的八个指标中你最弱的一个， 制定提升的计划 2.你从马荀身上学到了什么？ 3.“试玉需烧三月满，辩才须待七年期”， 你对这句话有什么感想？ 从那些方面研究素质 绝对素质 相对素质 素 质 绝对素质 理念 知识 经验 技能 管理者的“飞机型”知识结构 有关政策、法律、 历史、政治等知识 计算机应用，外语等 工具性知识 社会学 心里学 行为科 学、人 文科学 哲学、思想 科学、学习 方法知识 相关行业知识、相关专业知识 管理科学知识、营销科学知识 经 验 直接经验 简接经验 自己成功的经验 自己失败的教训 研究古今中外成功或失败案例 自己熟悉的人成功或失败案例 文学、影视作品中的相关案例 经验是积累出来的： 只要善于总结，善于学习、经验会以几倍与年龄增长的速度增长； 对于不善于总结和学习的人，经验不会与年龄同步增长 一个工作10年的人，其经验可能比一个工作30年的人还要丰富：只要他善于总结！ 你善于总结吗？善于学习吗？你的经验与年龄增长同步吗？ 技能问题是什么？是必须靠实践等操作才能具备的？ 1.知识可以完成没有时间经验； 2.经验是别人实践中总结也可以自己实践； 3.技能是必须实践操作； 案例：马戏团大象的故事 思 考 与 分 享 1.减勤的故事给你什么启发？ 2.现在有哪些历年在影响你的发展？ 怎样克服？ 3.设想一下，如果你把岗位工作做 到最好，会是什么样？怎样才能 做到？ 案例一：小张和小李的故事 视频：四 案例二：出租车司机臧勤的故事 在你的企业中是否存在 员工由“小李”变成“小 张”的这种现象呢？ * Human Resource Management 人力资源管理 新主人翁精神 主讲：张登奎 视频：一 岗位 股份制公司理论 资金 利润 老板 知识 经验 技能 员工 岗 位 股 份 制 公 司 理 论 老 板 货币资本 利 润