运筹学课件 第3章 决策分析.pptVIP

第13章 决策分析 内容 决策分析的基本问题 风险性决策问题 不确定决策问题 效用函数法 1、决策的类型 按层次分：战略决策，战术决策 按频率分：程序性决策，非程序性决策 按状态信息分：确定型决策，不确定型决策，风险型决策 按时间长短分:长期决策、中期决策、短期决策 按目标分：单目标决策、多目标决策 按阶段分：单阶段决策、多阶段决策 决策的三要素：方案、状态、损益矩阵 2、决策的原则 （1）信息原则:指决策中尽可能调查、收集、整理信息，决策的基础。 （2）预测原则：通过预测，为决策者提供有关发展方向的信息。 （3）可行性原则：任何决策方案在政策、资源、技术、经济方面要合理可行。 （4）系统原则：决策时要考虑与问题有关的个子系统，要符合全局利益。 （5）反馈原则：将实际情况变化和决策付诸行动后的效果，及时反馈给决策者，易便于对方案及时调整。 3、决策的程序 （1）形成决策问题，包括提出各种方案，确定目标以及各方案结果的度量。 （2）对各个方案出现的结果的可能性进行分析，这种可能性一般使用概率来表示。 （3）利用各个方案结果的度量值（如效益值、效用值、损失值）给出对个方案的偏好。 （4）综合利用前面的信息,选择最为偏好的方案,必要可做灵敏度分析。 4、决策系统 包括信息机构、研究智囊机构、决策机构、执行机构。特别是研究智囊机构在现代决策中的作用日趋重要。 完整的决策应包括 决策者