怎样有序管理部工作.pptVIP

Ehong Wang王宏志nusemba@2004-06-13广州 怎样有序管理部门工作？ 部门主管最值得自我考问的问题 你确信自己很清楚这个月要做的工作吗？ 你确信所有下属都清楚他们要完成的工作吗？ 你确信能控制好这些工作吗？ 下属的工作能力每个月都得到提升了吗？ 你确信你的团队已经是最棒的吗？ …… 一切从计划开始 如果你没有计划，那就是计划着失败！ 无序工作导致资源的直接错置和浪费 被忽视的成本：资源错置成本 为什么“累”？ 总是没有足够时间处理所有的问题。 问题无法彻底解决。 老问题一再发生，且越来越严重。 急迫性甚于重要性。 许多问题演变成危机。 绩效下滑(停滞、总是不能达到目标值）。 尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处，但有的管理者从来不做或是不重视做计划：1、因过分强调“知难行易”或“计划不如变化”，而认为没有必要在行动之前多做思考和安排； 　　2、不做计划也能获得一些实效； 　　3、不了解做计划的好处； 　　4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心； 　　5、不知如何做计划。 我们为大家开发的工具 E:\Management\BPD及PDCA系统 E:\Management\事件计划.xls 浴盆曲线规律 纵轴是失效率，横轴是过程。 在整个计划实施的过程中，早期的失效率比较高，因为计划本身有不甚完善的地方，这是正常现象。 中期