再谈企业三大经目标(田军)-中华讲师网.pptVIP

管理实战专题讲座之十五再谈企业三大经营目标 田 军 2010年12月（第二次修改） 提 纲 目 录 三大目标探究过程 三大目标内容介绍 实现三大目标应注意环节 三大目标对资方启示 三大目标对劳方启示 三大目标格局 三大目标探究过程 提出时间：2001年5月。 研究缘由：企业经营动力和结果。 研究对象：国内外名企、打工经历企业。 研究结果：提出企业三大经营目标，缺一不可，成品字型格局。 再谈缘由：一是由于时过境迁需要更新；二是个人企业思考战略重新轮回老课题。 三大目标内容介绍 经营目标 经营目标：利润最大化目标。销售收入、利润等财务指标达到或超过预期要求。 三大目标内容介绍 社会目标 社会目标：社会贡献度目标。包括企业品牌形象、社会影响力、社会（人类）贡献等。 三大目标内容介绍 人文目标 人文目标：打造三类人。打造企业领袖，打造一流员工、打造离职后依旧优秀员工。 经济目标注意环节二 结成联盟：同行业或跨行业结成战略联盟，资源共享、共同壮大。 经济目标注意环节四 成本智控：采用先进的智能成本控制方法，替代传统方法，最大限度降低成本。 经济目标注意环节五 扬弃传统：分析市场调研、开发产品、营销模式、产品服务等传统方法，保留精华、舍弃废旧。 社会目标注意环节二 社会难点：尝试市场中众多企业不愿介入、但对社会有利的项目。 社会