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* 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn * 战略分析与规划工具(Supporting Materials) 战略分析与规划工具 综合评估模式 诊断形势 开发战略 差距（GAP）分析 发展驱动力 SWOT分析 PEST分析 五种竞争力 GE矩阵 BCG矩阵 基本竞争战略 成功因素 洋葱模型 问题 信号 问题 评估战略 价值链分析 7S模型 战略分析与规划工具 差距（GAP）分析 资料来源：Kreikebaum, “战略性公司管理” 某国内行业 国际拓展 新活动 期望值 差距 经营利润 时间 现在 未来 战略分析与规划工具 差距（GAP）分析 时间 销售/流程 新业务 基本业务的潜力 基本业务 发展范围 战略差距 经营差距 差距 在当前市场中提供已有产品/服务 带有支持措施的基本业务，例如：合理化、员工激励 利用未来所有可获得的潜力进行基本业务的扩张 资料来源： Kreikebaum, “战略性公司管理” 示例 战略分析与规划工具 SWOT分析 资料来源： Mintzbtrh, 《战略规划的兴衰》 SWOT=强项、弱点、机会、威胁 外部分析 内部分析 业务/产品战略 环境中的机会和威胁 组织中的强项和弱点 成功因素 核心能力 定义关键议题 SWOT 战略分析与规划工