鄢老师课件 健康管理服务与营销2 - 十堰.pptVIP

五、竞争优势定位（我们常说的“特色”） （1）市场优势定位的三个步骤 确定一组可能的竞争优势,以此确立公司的市场位置(画像) ↓(让消费者认识你) 选择核心的竞争优势 ↓(让消费者记住你) 对选定的定位优势进行营销推广(让消费者信任\忠实于你) （2）健康管理服务机构区别竞争对手的方式☆ 服务地点，服务质量，特殊人群，核心技术，价格，管理师的专业水平，产品组合等 思考题： 　某国有电力企业有职工３００人，企业效益较好，员工福利水平较高。每年企业在职工的健康保健方面都有固定的开支。作为健康管理机构的负责人，请你拟一份针对该企业的市场营销计划。 谢谢！ * 操作技能主要谈工作的方式 健康管理流程和操作技能 健康监测 健康评估 健康指导 健康干预 1信息收集 2信息录入、调用 3信息检索 4信息分析与利用 5体格测量 6健康调查表设计 7需求分析 1危险因素解释 2评估报告解释 3评估工具使用 4健康趋势分析报告 1电话随访和咨询 2 信件和电邮随访 3 面询随访和咨询 4 健康教育计划制定 5 健康教育讲座 1膳食计划制定 2运动计划制定 3异常情况处理 4健康干预工具使用 健康管理是医疗卫生服务人员重要职业技能。 健