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广东志高空调有限公司 两化融合促进节能减排示范企业经验交流材料 一、企业面临严峻的竞争形势 哥本哈根会议之后，低碳、节能已成为各国最受关注的话题之一，去年“两会”期间，“低碳经济”也成了各代表、委员提案中的关键词。作为传统的高能耗行业，空调产品的节能降耗也被摆到了关系产业未来发展空间的战略高度。09年6月国家发展改革委、财政部推行了“节能产品惠民工程”，对列入高效节能房间空调器推广目录的房间空调器。10年6月1日，家发展改革委、财政部宣布继续推行新的“节能产品惠民工程”，同时空调新能效国家强制标准也正式实施。新标准将老标准中3级能效以下的产品淘汰在外，并将1级能效的门槛提高了0.2。节能惠民新政、新能效标准同时选择在了10年6月1日正式实施，这对于整个空调行业来说，无疑是一次巨大的考验。 与此同时，各主流空调企业不断扩大产能以期取得规模优势，同时整个行业产能严重过剩。根据中国家用电器协会的数据，目前中国的空调产能已经超过了1.5亿套，但是全球空调2009年的出货量为8800万台，这意味着中国的空调产能已经是全球空调出货量的近一倍。产能过剩必将使一些竞争能力不足的企业更难生存，最终都将退出竞争。 志高空调如何能在激烈的竞争中脱颖而出，成为空调行业逆势成长的典范？答案在于：志高空调出于对企业责任的坚守，从1994年制造空调开始就推进“两化”融合，将“节能”深深植根于每一个细节，从战略到技术，从产品到管理模式。 二、企业两化融合促进节能减排的应用情况 在我司各级领导的亲自指导下，各部门的积极配合下，志高空调在两化融合方面做出了许多工作，为企业的节能减排做出重要的贡献。对两化融合在我司的实际应用情况，从两个方面进行说明：一是我司在企业信息化建设的技术发展现况，二是两化融合在我司节能减排工作中的发展基础。 1、加强企业信息化建设 志高公司之所以能够成为空调行业逆势成长的典范，在于企业加强信息化建设，改进管理模式，提高管理效率。志高空调全面推行信息化建设，建立了办公用的LOTUS信息协作系统、PDM系统，生产用的SAP系统，财务用的U8帐套系统等，为全面提升企业管理水平、提高工作效率提供了有力保障、加快了节能减排技术的研究和开发。 1）办公自动化 目前志高空调每个工程师均配备了电脑，日常的绘图、起草文件报告等工作均在电脑上完成，工具软件安装齐全，并实现了集团内部的网络互通，各用户之间的访问十分快捷。所有工程师的电脑还接入了Internet，查询资源相当便捷，且加强了与外部的沟通。另外，志高空调实施了LOTUS办公自动化系统，解决了以往内部信息不通畅的局面，其公告、邮件、信息库、论坛、业务工作流等功能完全满足员工的日常工作交流的需求。 2）产品数据管理（PDM系统） 志高空调从2002年引入了PDM系统，并首先在技术中心迅速推广实施，目前已经比较完善，成为数据管理的强大工具。该PDM系统拥有良好的环境与用户界面，能提供方便的操作；能实现丰富的权限控制；在文档管理方面，各类标准、规范、管理文件、通知、图纸、明细表等均能管理到位；另外，BOM的编制和维护操作也十分简易；提供了版本与配置管理等功能；当然，其工作流和项目管理也十分到位，志高空调所有的流程和项目均能在该系统内实现管理。PDM系统已经成为目前技术中心工程师的主要工作平台，并延伸到计划、采购、生产、品质等各个环节，使制造系统内的数据流得以畅通，并为SAP系统提供了强大的信息支援。为了进一步丰富和扩展PDM系统的功能，公司目前正在着手部署西门子的TEAMCENTER系统，已经处于测试阶段，相信不久的将来即能实现产品生命周期管理。 3）企业资源计划（ERP系统） 志高空调从长远着想，引入了著名软件公司SAP的ERP系统，聘请了资深的顾问团队指导实施，并要求相关部门的骨干全面投入该项目的实施中。经过几年的努力，目前ERP系统在各个模块上均有了质的飞跃，销售与分销、需求管理、物料管理、库存管理、采购管理、财务管理、生产成本核算、人力资源管理等各功能模块给企业的信息化建设提供了强有力的软件工具。同时，随着软件的应用，志高空调各部门也从中学习到了很多先进的管理思想，在制度上不断地进行自我完善。 志高空调专门设立了产品数据管理部对ERP数据进行管理，并在各系统之间的集成方面作了相当的努力，实现了各系统间的无缝集成。此外，为进一步推广ERP系统，企业还计划将节能减排目标以任务计划和资金计划的形式体现到ERP系统中，作为企业综合计划不可或缺的重要组成部分。 4）中外专利数据库系统 企业在佛山市专利协会的帮助了建立了自己的企业专利数据库，此专利数据库包括： 专题技术库。根据公司的专题技术内容提供中外专利文摘数据。由此，技术人员可以实现对国内外竞争对手的跟踪，随时了解国内外竞争对手专利申请情况；并通过对技术领