用人之道20070115.pptVIP

人力资源的五才管理 管理中的困惑 您的企业缺乏人才吗？ 您的企业真的需要人才吗？ 管理中的困惑 人才很难被发现 人才很难被管理 人才很难被激励 人才很难被留住 大多数企业实际上并不真正想要人才。 问题的根源 采用适当的标准去发现人才 采用适当的方法去管理人才 采用适当的途径去激励人才 采用适当的策略去留住人才 如果能这样，您的企业还需要人才吗？ 人是什么？ 人的先天弱势 身上无毛、前肢瘦弱、双腿蹒跚、消化不良、四肢无力、牙齿软弱。 人的后天优势 人对管理的挑战 你想做的更好吗 您认为一个人应该具备什么样的能力才能胜任您目前的工作岗位？ 什么样的能力可是使您把工作做的非常棒？ 胜任特征的结构 技能: 将事情做好的能力，如熟练思考和动作等。 知识: 对某一领域的有用信息的运用：发现和运用知识等。 社会角色: 一个人力图向他人展现的形象：自我表现等。 自我形象: 对自己身份的认识和看法：自我认识、评价等。 特质: 相对持久的生理或行为特征：视力好、善于倾听等。 动机: 决定一个人行为的特定想法,如成就导向、主动等。 智商与个人成就 聪明=高智商 学而优者仕 秀才造反十年不成 什么决定了一个人是否成功？ １９９７年，中央电视台节目《焦点访谈》中，主持人敬一丹讲了一个放羊娃的故事，说一位记者在山西省的一个山沟