海尔集团领力推广手册.doc

海尔集团人力资源管理转型 海尔领导力模型  目 录 序言 3 一、海尔领导力模型概览 4 1.1、什么是领导力 4 1.2、什么是海尔的领导力模型 5 1.3、如何阅读海尔领导力模型 6 二、海尔领导力模型 8 洞察市场 （Market Insight） 9 远景部署（Vision Deployment） 10 突破思维（Breakthrough Thinking） 12 理性决策（Rational Judgment） 13 战略承接（Strategy Alignment） 14 横向整合（Horizontal Collaboration） 15 构建运营能力（Build Organizational Capability） 16 部属培育（Develop Haier’s People） 17 对海尔美誉全球的追求（Realization for Haier’s Dream） 18 序言 《海尔领导力模型》（以下简称“领导力模型”）是海尔人力资源转型变革中的一项重要成果。 本模型将作为海尔集团“人的再造”过程中针对领导人才队伍的基础性工具，目的旨在明晰集团期望的领导力和行为要求，“导引”领导力提升。 领导力模型的意义 可以从以下三个角度思考领导力模型对企业及领导者的意义： 引领业务：帮助领导者理解，集团“全球化品牌战略”对企业领导力要求，即，海