送变电2011年工作会经营部汇报材料---经营部.pptVIP

　　2010年分公司克服了市电力公司内零星项目多，抢建工程多，合同暂定值多等诸多困难，积极主动、攻坚克难，完成了公司下达的送变电市场开发、施工产值任务,合同签订、结算统计等各项经营工作也稳步推进。 为在新的一年里对送变电经营部的工作总结经验，找出不足，在经营管控上科学计划，加强控制，以实现盈利，特对分公司经营部2010年的工作进行总结，并对2011年工作进行初步规划： 六、2011年经营部重点工作安排 一、努力实现市场开发“走出去” 　 除重庆外，特别关注国家电网、四川、云南、贵州、甘肃、陕西、青海、新疆、西藏、福建、广西等系统的送变电市场，争取开发一些条件较好的项目。同时对于剩下的最后一批采用概算下浮方式计价的项目，与项目部一起做好设计院、经研院的沟通工作，尽最大努力争取费用空间，影响概算收口也是一项重要的市场开发工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、2011年经营部重点工作安排 二、抓紧办好已完工程竣工结算 经营部将在分公司领导的统一指挥下，未雨绸缪，精心筹划，及早准备，按照分公司 “关于加强工程结算工作的通知”精神，与工程、物资等部门一起，挖掘潜力，尽最大努力搞好最后一批概算收口及竣工结算工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、2011年经营部重点工作安排 三、加强经营策划和过程成本的管控 随着电力公司全面推广“有限价招标”模式，2011年的经营工作必将向“螺蛳壳里唱大戏”转变，这就要求更加重视投标前对各工程报价的准确测算，更加重视开工前的成本策划，更加重视过程中的成本统计及控制，更加重视工程完工后按经营成果对相关人员的考核。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、2011年经营部重点工作安排 四、强化分包队伍、合同签订及报量统计 及时做好分包合同的闭合管理工作，加强合同的学习、交底，与项目部一起熟悉掌握合同条款，特别是承包的工作范围、工期要求、价款承包模式、材料供应、机具提供、合同开口内容、索赔条件、奖惩措施等等。一如继往地配合做好各类统计及资质年检工作 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、2011年经营部重点工作安排 五、强化证照办理及青苗赔偿审核力度 重点落实市公司余下的直管项目的证照办理工作。对于新开工工程加强过程督办，密切依靠现场项目部，尽可能在线路工程证照办理方面“早清旧帐，不欠新帐”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、2011年经营部重点工作安排 六、加强部门人员素质提升和现场沟通 更加强调各经营人员与现场的沟通协调，尽可能在施工过程中多到现场，寻找问题，挖掘潜力。同时，继续培养部门民主、团结的气氛，增强全体成员“自我管理”意识，强化相关人员的责任感，既强调项目管理的分工，也强调过程中的多个专业的合作，“编审分工，共同负责”，从程序上尽量减少各种失误的发生。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二0一一年三月 开源节流 攻坚克难 计划控制 力争盈利 2011年送变电