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案例—需求管理对范围管理的影响 论述需求开发、需求管理和范围管理的区别和联系: （1）通过需求开发来获取项目需求，在此基础上确定项目的范围、进行项目范围管理 （2）需求管理处理需求变更，需求的变更会引起项目范围的变更。 （3）需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期管理，其过程包括需求管理定义，需求管理流程，制定需求管理计划，管理需求等。 （4）对于项目需求，可根据需求轻重缓急程度，项目本身情况和甲乙双方实际情况分布或分期解决。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.项目计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间管理各过程定义 过程名称 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源,成本 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 过程定义 识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 识别和记录项目活动间的逻辑关系的过程 估算各项活动成本，所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程 监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程 之前应完成 项目范围确定 创建WBS 定义活动 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 之后进行活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创建工作分解结构 WBS最底层的工作称为工作包，工作包必须是可以排定日程的，可估算成本，并可随时受到监督和控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前导图 前导图（PDM）--紧前关系绘图法，单代号网络图法 一种用方框（或节点）表示计划活动的进度网络图绘制技术。计划活动在图形中按照一种或多种逻辑关系连接起来，以显示活动的实施顺序， 每个节点代表一个活动。 箭头代表前后顺序和活动关系。 主要用于关键路径法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 估算活动持续时间 三点估算法 三点估算法的三点分别指最乐观估算，最有可能估算和最悲观估算。 三点估算法适用于当潜在的活动或成本成分不确定的情况下提高成本或持续时间估算的正确率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关键路径法 一旦适合的项目网络图形成,每项活动的时间得以分配,我们就需要决定网络图中最长的路径,以判断是否符合项目完成时间,由于这条最长路径决定了完成该项目的所需的最短时间,因此在该路径上的任何活动如果发生延迟就会导致整个项目的延迟,从这个意义上讲,这个路径就叫做关键路径. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析 你是一个软件项目的项目负责人，经过讨论得到以下活动的依赖关系：活动A可以立即开始，估计其持续时间为3周；活动B在活动A结束后开始，估计其持续时间为3周；活动C在活动A结束后开始，估计其持续时间为6周；活动D在活动B结束后开始，估计其持续时间为8周；活动E在活动C和活动D结束后开始，估计其持续时间为4周. 根据上述条件回答下列问题： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyrig