陈列管理文制度.docVIP

新感觉内衣连锁有限公司 编号 NZJ-GZ-001 陈列管理制度 级别 制度文件 版本 B 制订 朱家甫 发行部门 企划部 页次 1/2 1.目的 第一条 以产品为核心,保证店面整体展示的简洁、明了合理有序，促进销售的达成。树立明确主题，围绕主题展示产品，强化产品风格站在顾客的角度和立场观看，审评展示效果，保证展示符合品牌以发展所需。通过展示把品牌的功能化、逻辑化、审美化、魅力化负于生命力，让顾客感受到在店内购物是一种享受。 第二条 使陈列工作制度化，标准化，流程化。 第三条 建立专业的陈列管理程序，明确陈列工作范畴，制定科学的陈列执行标准，建立互动的陈列沟通流程，建立总部—区域—终端陈列助手立体的管理体系，编写完整的陈列手册进行手册化传播。建立详细的店铺档案，重视培训，提升员工陈列素质，加强终端的执行能力，提升公司管理层的陈列观念。 第四条 积极联系相关部门，做好陈列对销售的促进，形象的提升工作，明确工作的对接及沟通。 2.适用范围 陈列师对全公司关于陈列系统的管理，陈列工作的界定，部门的对接沟通，店铺的培训及考核，人员招聘等工作。 3.名词术语解释 【陈列助手】：是指从店铺中按照相关规定选拔出来，在排除日常工作之外专职负责陈列工作的员工。 【陈列执行标准】：是指根据公司终端卖场情况，依据陈列原则，制定的规范店铺陈列工作的统一标准。 【陈列