项目201b5年质量管理工作计划.docVIP

2015年项目部 技术质量管理工作计划 二〇一五年一月 2015年项目部技术质量管理工作计划 一、工程概况： 二、工作目标及创优计划： 1、质量管理体系运行持续有效； 2、分项工程质量合格率100%，分部工程质量合格率100%。 3、全员质量技术法律、法规教育和本岗位质量知识培训率100%。 4、杜绝质量事故和严重质量缺陷，将一般质量缺陷控制在允许的范围内； 5、无业主投诉发生，无重大安全质量事故。 6、争取一项工法荣获公司级或局级三等奖以上 三、主要措施计划 （一）质量基础管理工作： 1、质量意训关：把创优的质量意识，“综合方针“的管理模式宣贯到项目部所有员工和各分包队伍中去，使技术、质量管理工作标准化、程序化、规范化； 2、技术、质量构思关：结合项目部的实际情况及工程特点，进行质量策划工作，规定工程质量目标实现各阶段的内容和方法，如严格施工组织设计编制制度、技术交底制度、推行质量责任制、强化“三检”制、装修阶段的样板间等作为质量策划的重点，编制切实可行的项目创优计划。从施工工序施工准备阶段、施工工序施工过程的质量、工序质量的验收进行了质量控制，以质量创信誉全方位进行质量管理工作； 3、材料、工具、设备采购关：材料、设备、工具是保证质量、安全的关键因素之一，要严把采购关，从项目之初就要从计划、审核、优选、采购、检验、保护、使用等各环节进行跟踪管理； 4、样板、工法关：加强结构、装修、竣工阶段项目质量控制力度，样板引路，全面实施精品工程体系，确保工程质量目标的实现。对关键部位、关键工序加大控制力度，提高作业层操作水平，通过项目部周检、日检，及公司的月检，竣工验收等方式对项目进行检查，将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病减少； 5、科技创新关：对所有工程项目全面开展QC攻关活动，在此基础上把科技创新的意识深植于意识中，从创新中提高质量，向创新要效益； 6、质量检验关：做好月检查、月考核和周抽查工作的开展，加强对项目过程策划、检查以及控制工作，在日常工作中，对存在的质量问题及时提出整改，监督检查，并进行跟踪复查； 7、产品保护关 8、资料积累、整理关 （二）过程监督检查工作 1、做好创优工程的过程检查工作，总结创优工程的亮点，对创优工程进行预检查及监督检查和指导工作。 2、分不同的施工阶段展开有重点和关健部门的质量控制的监督检查。 3、做好月检查、季度考核和周抽查工作的开展，加强对项目过程策划、检查以及控制工作，在日常工作中，对存在的质量问题及时提出整改，监督检查，并进行跟踪复查。 4、加强关键部位、关键工序的控制，提高作业层操作水来，通过季度考核，月度抽查，创优预检，竣工验收等方式对项目进行检查，将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病减少。加强结构、装修、竣工阶段项目质量控制力度，样板引路，全面实施精品工程体系，确保工程质量目标的实现。 5、加强通病的控制，加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地下室地面开裂、起砂问题等质量控制，全面提升工程质量，做好创优组织策划工作。 6、在实体质量控制方面，加大预控力度和过程控制,在过程中，认真检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，下发质量检查控制记录，并按期进行复查。 7、做好竣工工程预检工作，严把验收关，抓好竣工备案工作。 8、质量管理点设置 序号 施工项目 主要控制要求 监视与测量手段 1 施工准备 （1）要坚持先策划后控制的原则，进场后编制《施工组织设计》、《质量计划》等。 （2）详细进行现场调查，落实投标承诺； （3）对图纸组织会审形成《会审记录》； （4）组织人、料、机的进场，修建施工便道，搭建临时设施； （1）项目总工监督落实技术准备； （2）主管项目经理监视工程准备； （3）形成公司与业主、监理的许可文件或批准。 2 基槽清理及临时排水 ⑴基坑（槽）开挖后，清除表面浮渣和松动部分。 ⑵清表后，垫层前，测量标高和断面。 ⑶避免基坑(槽)被水浸泡，及时排除。 （1）主管副经理跟踪监视； （2）清表后测量标高； （3）积水清理干净后组织验收。 3 钢筋 钢筋原材料的检验与跟踪。 钢筋的搭接位置与长度。 钢筋的位置。 钢筋保护层。 钢筋的连接方法。 （1）主管副经理跟踪监视检查； （2）测量检测标高和位置 （3）材料员进行复验 4 模板 （1）模板的力学性能 （2）模板尺寸 （3）模板轴线 预埋件的位置 （5）钢筋位置和标护层 主管副经理跟踪监视检查标高、尺寸和预埋件、位置。 测量检查，控制标高、垂直度、顺直度。 3.保证模板位置标高坡度和牢固可靠。 5 混凝土 混凝土原材料 混凝土的尺寸