荣和营销中心标准化培训体系.pptVIP

荣和营销管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 营销中心品牌组 荣和营销中心标准化培训管理 ★营销学院★ 目录 1 2 营销学院组织架构 营销学院培训流程及要求 3 营销学院标准化管控 营销学院组织架构 * 1个重心 “营销标准化全面宣贯落地” 统筹并组织标准化培训，过程中进行审核、监控、验收、考核； 讲师等级评估认证； 输出培训课件及相关学习资料； 培训数据管理 三级培训管理 培训积分管理 教务处 序号 步骤 工作项 细项及要求 1 培训发起 讲师每月25日前提交下月培训计划 培训目标培训时间培训地点培训人数培训对象课件大纲费用预算 2 教务组审核 对培训内容及费用审核、评估 每月3号前下发该月培训安排 *月培训通知 3 培训实施，过程监控 学员签到 全程录像 拍照存档 30分钟≤培训时长≤2小时授课必须要有课题、课件； 4 成果验收 输出培训课件及影像资料 签到表、现场照片存档 培训后教务处将针对培训对象进行抽查考核，评分 不合格者扣除该次学习积分 5 数据统计 每月3号前按培训计划及签到表进行学分统计及排名 讲师星级评定 积分与绩效挂钩，且为员工晋升的必要条件；一年需积满**分方可及格，需达**分方可申请晋升； 营销学院培训标准化流程 * 营销学院培训标准化管控 * 2项管控之培训3级管理 2项标准化管控——培训三级管理 * 试行1个月 2项标准化管控——积分管理 教务处针对每位员工建立个人培训档案，记录其所有授课、学习积分。 并每个月对积分情况进行录入、排名、公示； 授课积分设置 积分 讲师级别 授课积分 A级（项目\专项） B级（区域） C级（全中心） 0-19分 初级讲师 5分/课时 6分/课时 7分/课时 20-49分 一星讲师 8分/课时 9分/课时 10分/课时 50-99分 二星讲师 12分/课时 13分/课时 14分/课时 100分以上 三星讲师 16分/课时 17分/课时 18分/课时 学习积分设置 1分/课时 考核未通过者将扣除该次学习积分 由总监级别以上担任初始讲师，所有员工均可通过向组委会提交申请认证后成为讲师； 讲师年度积分授课积分不少于**分（约*节课）； 学员年度积分授课积分不少于**分（约*节课） ； 积分与绩效挂钩，且为员工晋升的必要条件； 谢 谢！ 荣和营销管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 营销中心品牌组