2016现代管理理论的丛林.pptVIP

* * 现代管理理论：管理理论的丛林 1、管理理论的分类：三大划分 西方管理理论（美国） 东方资本主义管理理论（日本） 社会主义管理理论（中国） 2、管理分析：多种模式(或方法)的并生 过程或经营方法（管理程序学派） 人际行为方法（行为科学学派） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代管理理论：管理理论的丛林 系统方法(系统管理理论学派) 经验方法或案例方法(经验主义学派或案例学派） 决策理论方法（决策理论学派） 数学的或管理科学方法（管理科学学派） 随机制宜或因情况而异方法（权变管理理论学派） 企业文化方法（管理文化学派） 管理任务方法（经理角色学派） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代管理理论：管理理论的丛林 麦肯锡的7-S方法 7－S : strategy, structure, system, style, staff, shared values, Skill 3、管理理论的丛林：学派浏览 3.1管理程序学派 基础：Fayol的组织经营理论 代表人物：Harold Koontz Heinz Weihrich Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代管理理论：管理理论的丛林 代表作：《MANAGEMENT》 理论主要内容： ?管理是一种程序和许多相互关联的职能 ?职能 的分析、原则的归纳 ?提供了一个分析研究管理的思想的构架（兼容并蓄） ?强调管理职能的共同性 推荐书目：（美）哈罗德·孔茨\海因茨·韦里克，《管理学》， 经济科学出版社 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代管理理论：管理理论的丛林 3.2决策理论学派 理论主要内容： ?决策是一个复杂的过程 ?决策：程序化（例行问题）、非程序化（例外问题） ?决策的标准：令人满意的行为准则（非“最优化”） ?组织设计的任务：建立一个制定决策的人－机系统 代表人物及代表作:Herbert Simon,《管理决策新学科》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代管理理论：管理理论的丛林 3.3系统管理理论学派 理论主要内容： ?组织是一个系统 ?子系统与大系统、子系统之间 输入（人、财、技术、信息） 代表人物及代表作:卡斯特,《系统理论与管理》 转换过程（劳动力、管理、作业）） 输出（产品或服务人力、信息、财） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代管理理论：管理理论的丛林 3.4经验主义学派 代表作：《伟大的组织者》、《管理：理论与实践》，《有效的管理者》 代表人物:戴尔, 彼得·德鲁克（杜拉克） 案例情况 成功 为什么 失败 概括 共性 系统化 理论化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代管理理论：管理理论的丛林 3.5管理科学学派(数理学派) 代表人物及代表作:伯法《现代生产管理》 理论主要特点： ?决策：减少个人艺术成分、增加科学性（建立决策程序和数学模型） ?评价依据：经济效果 ?电子计算机的广泛使用 基础： Taylor 的科学管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .N