2016现场干部常管理.pptVIP

现场干部日常管理 2005年11月5日 制造强化中心 王文雄 现场干部日常管理 一、现场干部工作职责 二、现场干部职责区分 三、人事方针 四、工作管理 五、TWI（督导人员厂内训练） 六、工作指导 七、5S推进 另外说明 八、作业分析 另外说明 一、现场干部工作职责 二、现场干部职责区分 （每日） ○执行 ◎负责 ◇确认 ☆裁决 二、现场干部职责区分 （每月）○执行◎负责◇确认☆裁决 二、现场干部职责区分 （不定期）－1 ○执行◎负责◇确认☆裁决 二、现场干部职责区分 （不定期）－2 ○执行◎负责◇确认☆裁决 三、人事方针 1、人事的基本要义： 即培育出能完全了解松下电器的经营基本方针，并能加以体认、且努力达成使命的人才。 2、对松下人的期许： 能体认公司的经营方针、充满意愿和富有个性，并具备真正对社会有所贡献实力的人。是具有理性及感性的社会人，也是优秀的家庭一员。 ①经营基本方针的实践者：经营基本方针的实践者是事业的基础。 ②独立自主的挑战者：挑战的精神是创新的根源。 ③精益求精的专家：提升对社会有益的专业能力。 ④是具有良好个性的人：有良好个性的人集合在一起，才能产生有活力的组织。 ⑤具有世界眼光的国际人：培养对彼此立场认知及共事的态度。 三、人事方针 3、对管理者的期许： 人才的培育，是管理者在每天工作中所推行的。这也是各厂长及各级干部最重大的责任和义务。革新，须从以身作则开始。 ①自我的提升：成为有魅力，能发挥领导力的人。 ②创造能培养人才的组织及风气： 以精简组织划分出明确的权限和责任。 ③唤起个人意愿：尊重个人成长意愿、力求自我实现。 ④适度的要求及提供发展机会： 勿将属下纳为自己所有，要提供他们挑战的机会。 ⑤实现多元化：对于不同的事务具有包容力，且能充分的协调并灵活地推动工作。 ⑥善用对人的评价：仔细地认识一个人，并对其意愿及努力作评价。 ⑦发展健全劳资关系：使工作中的意见能顺畅无阻地沟通。 四、工作管理 1、公司的目的与方针： ①公司的目的：依公司的成长与繁荣来 ?创造社会的福祉 ?对文化的贡献 ?回馈公司相关人员的幸福 ②公司的目标：获取合理的利润 ?利润就是对社会的贡献程度和视顾客满足程度的结晶。 ?有了顾客才能带来利润。 ③公司的方针： ?贯彻为产业人的本分，图谋社会生活的改善与提高，以期贡献 世界文化生活的进展。 四、工作管理 2、组织内的督导人员： ①对部属而言： ?正确的传达上司的方针或命令，使部属充分了解。 ?和工作有关的信息，尽早让他们知道。 ② 对上司而言： ?对上司应做工作进度及结果的报告。 ?要正确传达部属的意见及问题。 ③ 对相关间接部门： ?经常进行工作上必要的联络，并互相取得有关的协调。 ?借重其专业性的支持并及时提供好的意见。 3、职场的目标与督导者的职责： ◎目标：公司→以各部门的目标方针为基础 ? 品质、生产效率、制造成本等要有周全的计划，要有具体的行动，以数据作为结论，才能算是好的自我体认，也让部属彻底了解。 四、工作管理 ◎职责：?充分了解职场的目的、方针 ?实际了解职场的状况及工作进度 ?自我管理 ?5S推进 ★ 职责是做必要的工作，就是达成职场的目标 4、职场管理应考虑的方案： ① 品质意识：?各职场提供良好品质的零部件 ?提供零缺点的制品 ?考虑到次工序 ?提升完成品品质 ②成本意识： ?如何做才有利润——次页说明 ?合乎成本吗？ ～经常研究并实施～