2016第一部分管理概念与角色认知.pptVIP

中层经理必修的10堂课 讲师：黄会超 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 国际NLP企业教练 香港NLP效能管理学院特聘讲师 易中管理学院特聘讲师 时代光华特聘讲师 《中华讲师网》品牌讲师 武汉大学经管学院客座教授 雷士商学院特聘讲师 平安大学特聘讲师 《销售与市场》特约撰稿人 《价值中国》特约特约撰稿人 《中国营销网》特约撰稿人 被誉为“中国企业经销商培训实效第一人” 主讲课程： 厂商共赢课程 经销商管理课程 经销商管理技能课程 经销商公司化运营技能提升课程 店长系列 导购系列 著作：《经销商成功之道》即将出版 详情请百度“黄会超” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考： 1、我们为什么被提拔成为管理者？ 2、我们做优秀员工的状态和成为管理者之后的 状态？为什么呈现出这种状态？ 3、破解方法？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 管理基本概念与角色认知 管理的概念与管理者角色的认知和立场 ● 管理的基本概念 ● 管理者的角色认知和立场 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.0 管理的概念 ● 管理概念： ● 资源包括： 管理就是运用 组织的各种资源，已达成组织目 标。管理用最通俗的语言5个字描述。。用最简单 的两个字描述。。。。（管理如同打高尔夫） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例一：优秀经理李敖 设计部所有员工都认为李敖是一位优秀经理，不但技术方面领先于其他设计师，而且待人也特别热情和气，作为一名高级设计师，他从来没有同行相同轻松的心态；作为一位部门经理，他也没有慢待部门行为。所以设计部多次被公司评为“绩优部门”，而李敖也多次荣获“优秀管理者”称号。 由于市场竞争的需要，总经理找来李敖： 你知道，我们的市场信念从来就是“不怕别人追得快，就怕自己跑得不快“，为了迎接秋季服装展销会，我们必须在四月底完成现有产品前十款的改良和发展二十款新式服装。这个任务很重，但我相信你的能力和技术。 李敖接受任务以后立即召开设计师会议，布置任务。 “李经理，我们认为这是不可能的！”，设计师们一听任务之后简直愣住了，“在这么短的时间里，要完成这么多款式的改良或设计，这可能吗？” “我知道任务很艰巨，可我也没办法。我不也承担十款新式服装的设计吗？就按照刚才布置的任务尽力去做吧。有什么困难来找我。”李敖说。 按照规定，设计会议每三天进行一次，以便了解进度。 设计师李丽说：“李经理，你知道，在连衣裙的领式和下摆方面的设计向来是我的弱项，希望你能帮帮我。”李敖知道这是事实，当然答应。 设计师梁青说：“关于新面料使用方面，我觉得采购部的进度太慢，款式纸图我已画出来，并且经过确认，现在经过确认，现在就等面料的到来，不知采购部什么时候可以到料？” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro