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高管领导力培训工作：学会“弄权”！ --明阳天下拓展培训 频繁的高管职业脱轨 有许多研究数据表明了目前领导人员短缺的现状。美国企业领导力协会最近报告称，约60%的企业面临领导人员短缺的问题。全球高管调研企业斯坦顿大通国际开展的一项调查发现，全球工业领域领导人员严重短缺，约70%的受访者表示“领导人员短缺是公司发展的主要障碍”。 CEO任期缩短以及其他一些资深领导人员频繁跳槽也是造成领导人员短缺的一个原因。创新领导力中心研究员威廉姆·金特瑞回顾大量研究后总结认为，约有一半的领导人员没有发挥应有效用。企业面临领导人员短缺且在职高管未尽其职，所以主动离职抑或被解雇均处于一个不可接受的水平。 “不懂政治”，一个重要修养 根据调查研究和经验丰富的高管教练报告，频繁职业脱轨的一个原因在于高管不愿且没有能力管理机构内部的政治问题，这是一个始终存在但不被机构人员经常讨论的现实问题。这一问题通常出现于个人职业生涯的三至七年间，即从独立完成工作向通过他人和与他人合作完成工作转变时。仅领导力培训工作技术面而忽略人际关系影响力，会导致许多人在这一转变过程中面临更多挑战。 值得庆幸的是，政治技巧和其他所有技巧一样，既源于天赋，又可以通过后天领导力培训工作，且领导力培训工作与实践更为重要。人们往往会过度强调个人天赋而忽视系统领导力培训工作与实践的重要性，似乎很少有人力资源部愿意领导力培训工作一些与其信仰相悖或使其感到不舒服的政治技巧，自欺欺人地认为企业是公平的，做好技术性工作足矣。所以多数企业尤其很少重视掌控机构动力的领导力培训工作。 培养高管的“政治敏感度” 基于数十年来相关技能的撰写和教授经验，以及掌握机构动力管理技能学生的成功表现，我在此列示一些可帮助培养高管政治敏感度的建议： 一、确保大家了解权力和影响力的社会科学基础。概念性知识是技能掌握的基础。我的著作《权力的秘密》中对这些重要的概念进行了综述，当然也可通过其他途径了解这些概念。 二、可能的话，给大家提供领导力培训工作机会。想要掌握权力技能就必须跳出舒适区，而在教练的引导下可使其更容易地尝试具有挑战性的行为方式。因为教练可鼓励支持并为接受领导力培训工作的人员提供实践建议。 三、指导大家根据既有技能和想要实施的影响力策略制定行动计划，并确定完成时间和采用的方式方法。将计划写下来并按计划行动。研究表明，制定目标和时间表，比“尽最大努力”的泛泛表态更加有效。 四、将影响力和政治技能合理化，对于领导力的提升来说，这是至关重要的必然举措。提供内部领导力培训工作和发展项目所用的机构权力和影响力方面的材料。在绩效评估过程中谈论掌握该技能的重要性。 人们对于企业并不鼓励“不体面”的东西，且会对其避而远之。要想让员工在相互依赖的体系中掌握做事技能，企业不仅要积累相关知识，而且需要让员工感觉到自己在这方面的努力是合理的。 企业要像对待其他形式的领导力发展那样重视高管的政治技能培养，否则任何举措都将无济于事。许多有才能的雇员都无法有效地完成工作，且不会处理与其老板的关系，进而遭受职业灾难。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站! 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得