2012年度行政人事办公室工作计划及目标责任考核标准.docVIP

行政人事办公室2012年度工作计划 为配合公司的发展步伐，贯彻落实公司年度计划的基础上，行政人事办公室将围绕制度落实、绩效考核、在岗培训、人才招聘等几方面做好工作。为明确办公室今年度的工作目标，现拟定工作计划如下： 一、建立健全公司绩效考核管理体系。协助总经理建立健全公司绩效管理考核，将成为行政人事办公室今年度的重要工作任务之一，其目的是通过绩效考核使工作与效益挂钩。具体工作如下： 时间 工作内容 执行人员 4月30日 建立健全公司绩效考核体系。 5月-10月 试行考核制度，用6个月的时间检测制度体系是否合理、完善。 调整期，根据实际执行过程中发现的问题，针对性的改善绩效考核制度。 正式实施调整后的绩效考核管理制度，并做好每月总结，办公室汇总，并与财务部对接，使绩效与工资挂钩。 二、针对龙门驾驶员培训中心的报考学员，成立稽查小组。目的是通过不定期回访，监督具体工作如下： 时间 工作内容 执行人员 4月30日 成立稽查小组。 4月-12月 针对培训中心接收的报考学员，进行不定期电话回访，保证员工工作质量。 对回访结果记录在案，及时反馈存在问题。 及时处理存在问题，并做好记录。 三、组织在岗培训。为营造“团结、和谐、积极、进取”的公司形象，增强公司员工的凝聚力，提高员工的工作积极性和服务质量，公司拟定《在岗培训方案》，由属下各机构自行