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仓库员工绩效考核： 1、帐物是否相符； 2、执行公司机制是否到位； 3、业务知识考试； 4、库容库貌检查； 5、安全设施保管检查； 6、服务态度考核（职工代表打分）。仓库员工绩效考核表 被考核人： 考评人： 考评日期： 工作项目及要求标准 权重 自评分 上级评分 劳动管理 考勤：迟到、早退、旷工、怠工。 10 ? ? 物料管理 1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。 5 ? ? 2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。 20 ? ? 3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。 3 ? ? 4、严格按退货管理守则退货。 3 ? ? 5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。 15 ? ? 6、产品防护：防潮、防破损、防变形。 5 ? ? 7、月末分类汇总小色号产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。 5 ? ? 8、破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码（6分），出库装车把关，避免因装车不当引起的破损（4分）。 10 ? ? ? ? ? ? 库房 管理 1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。 5 ? ? 2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。 4 ? ? ? ? ? ? 安全管理 防盗以及避免消防事故的发生。 10 ? ? 部门反馈 工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 5 ? ? 小计 ? 100 ? ? 奖励(小计) 奖励事由： ? ? ? 实际奖励分： 其它惩罚 惩罚事由： ? ? ? ? 实际惩罚分： 总 计? (总考评分) 实发工资=应发工资×（总考评分÷100） ? 总经理核准 ? ? ? ? 其他扣分/罚款细则: 电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非账务员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究账务员的责任，扣其考核分数2分； 未经仓库主管同意，仓管员无权查看账务员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分； 仓库主管定期组织仓管员与账务员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；因账务员记错物料出库记录造成盘点的，追究账务员的责任，扣其考核分数10分； 　　换片流程考核细则： 　　1、换片领料员持领料单到仓库领料，账务员必须确定造成换片的具体原因。因面料瑕疵造成换片的，领料单上必须有品管部经理的确认签字；因人为原因造成换片的，领料单上必须有生管部经理的确认签字，不符合相关要求，账务员打出换片出库单予以换片的，追究账务员的责任，扣其考核分数2分； 　　2、账务员核对换片领料单后，打出换片领料单，交给仓管员按换片领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录,否则追究账务员的责任,扣其考核分数2分； 　　3、仓管员没有接到账务员的换片出库单，直接发放换片用料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数1分； 　　4、仓管员接到账务员打出的换片出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录(注明换片用料)，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分； 5、仓管员、领料员在换片出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分； 　　原材料退料流程考核细则： 　　1、仓管员因面料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造成多发面料丢失(用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符,而仓库相应的责任人无法追回多发的物料)的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分； 　　2、对于仓管员追回的多发物料，仓库搬运工必须及时配合做好相应的计量、搬运工作，否则追究搬运工的责任，扣其考核分数2分； 　　3、仓管员追回多发出的物料后，账务员必须打出退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究账务员的责任，扣其考核分数2分； 　　4、对于追回的多发物料，仓管员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分。 　　其它考核细则： 　　1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓管员或账务员配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分； 　　2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需