2013单元成本法讲稿技巧.ppt

内容提纲 第一部分 成本管理基本理论 我国最有名的成本管理思想：元代的许元“尺船三千钉”的历史典故：许元为发运判官，每患官舟多虚破钉鞠之数，盖陷于水中，不可称盘，故得以为奸，一日，元至船场，命将新造之舟纵火焚之，火过，取其钉鞠称之，比所破才十分这一，自是立以为定额。许元发现，没有钉鞠消耗标准，破费太大，造船成本无法控制。他采用烧船称钉的办法，得出实耗钉鞠为申请领用的十分之一，并以此作为消耗的定额标准，以控制钉鞠的消耗。 思考： 为什么许元要烧船？ 现代企业怎么办？继续烧船？ 成本控制的过程 按阶段分： 事前（预测 计划） 事中控制 （日常成本控制 核算） 事后成本控制（分析 考核） 成本控制的过程 成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。 　　在现代成本管理中。成本预测采用了一系列科学旗密的程序与方法，基本上是能够把握成本变化的规律性的，因此，成本预测的结果是比较可靠的。但是，由于根据历史资料推测未来，成本预测就 具有不可避免的局限性，这种局限性主要体现在不准确也即近似这一点上。可靠性与近似性的对立统—是成本预测的显著特点。 成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以