京东企业战略管理研究.pptVIP

京东战略分析报告 背景资料介绍 1998年6月18日?刘强东在中关村创立“京东公司”代理光磁产品 2001-2003年，发展到北京、上海、沈阳12家连锁店，最多营业额6000万元/年 2004年1月京东涉足电子商务领域， 2005年?关闭所有线下零售店 2007年5月京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。广州全资子公司的成立代表着京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成 2007年建成北京、上海、广州三大物流体系 2007年8月京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金 2007年-----2009年，今日资本，雄牛资本以及亚洲投资银行家、“红筹之父”梁伯韬的私人公司风险投资，自行成立了上海圆迈快递公司，商城以5.7亿元销售额位列B2C市场第一。 2009 年----2010 年服务系统正在逐步实现跨越性的升级，建一个占地30 万平方米的物流中心，第三方销售平台“品牌直销”频道正式上线，京东商城营业额102 亿。 股权结构———一个人的京东 业务范围 　　首先，京东商城是B2C的商业模式。 京东的服务范围遍及全国，主要是北上广 京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户，近6000家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品。 正在完善中的组织结构 引进职业经理人， 五大