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团队分析(PTA) 团队分析 (PTA) 团队分析衡量: 团队平衡 团队整体的强项与弱项 在12个团队因素方面比较团队领导与团队每一成员的特点: 控制 - 社交 - 耐心 - 精确 事业心 - 正面期望 - 镇静 - 分析 结果导向 - 情感 - 团队合作 - 质量导向 描述帮助经理或团队领导可以使用的方法使他们的团队的每个成员更有效，以及领导在整个团队中必需扮演的角色 团队分析 (PTA) 团队分析使用 30 组含有 4 个描述性的问题 需要大约 20 分钟完成 报告种类: 管理报告 团队分析 (PTA)管理报告 测评的程序 如何做测评 案例 案例 1: 跨国公司南区销售代表招聘 背景 医药行业世界五百强的公司 拥有600多名销售代表 每年销售代表的流失率都在25％以上 每年必需招聘150个销售代表 销售代表的第一年的流失率超过35% 南区的情况特别严重 给公司造成重大的损失 案例 1: 跨国公司南区销售代表招聘 Profiles 中国的建议 全面实施招聘过程中使用Profiles的两个测评工具 Profile XT 完整人的测评 测以下几个关键纬度 能力、与企业文化的匹配、激励 销售指标 测以下几个销售代表的关键纬度 竞争性、坚韧性、自立、精力、销售驱动力 案例 1: 跨国公司南区销售代表招聘 解决方案 选择四名Top Sales的特质作为样本 针对面试后认为好的候选人进行测评 在测评中将应聘人员的特质与参照样本进行比较 测评后的报告结果，作为第二次复试的关注重点 综合测评结果和复试结果，决定是否聘用 对聘用的每一个人，向经理提供辅导报告,并给代表提供个人报告 案例 1: 跨国公司南区销售代表招聘 实施后六个月的效果 从06年四月到九月份，该公司面试人数超过一百人 面试后认为好的候选人有66位 测评和复试后聘用的销售代表只有27位 到07年一月底，没有一位代表被退职或离职 而且这27位代表的都有优异的表现 案例 2: 某公司校园招聘 背景: 为面对该公司在中国的发展需求、做好储备人才的工作 从2003年开始实施校园招聘的工作 每年招聘十位硕士生 案例 2: 某公司校园招聘 讨论: 校园招聘所面对的问题有哪些？ 企业做校园招聘时选拔的标准是什么？ 案例 2: 某公司校园招聘 Profiles 中国的建议: 应用Profiles的完整人测评Profile XT做为第一步的筛选工作 选拔的标准: 英语水平 学习和解决问题的能力 领导力、精力水平、独立性、团队合作 案例 2: 某公司校园招聘 实施方案: 从一千多份的简历中按照专业需求挑选120位学生 每个人做一个Profile XT的测评和英语的测试 测评和测试的结果综合按标准排序 选出50位学生参加面试 Profiles 提供图表报告和招聘报告用于面试 面试后选出30 为学生参加为期四天的商业课程 最后选出10位聘用 Profiles 再提供辅导报告给用人部门经理用于工作上的辅导参考 案例 2: 某公司校园招聘 实施三年后的效果: 30个人没有一个流失 经理对他们的评价都很高 案例3:上海某跨国公司内部员工提拔 背景： 零售行业全球五百强的公司 每年该公司在中国开设十多个新店 所有总经理都是内部提拔 由现有店的总经理经对下属两到三年的观察后推荐给地区总经理 员工自己本身的业绩表现 得到地区总经理的认可 选拔出来的员工参加为期一年的国内、外的培训 培训的成绩和表现将影响是否提升为总经理 案例3:上海某跨国公司内部员工提拔 该公司的选拔体系不错，还算准确 但缺乏一个统一的标准和客观性 而且需要两到三年的时间的观察 案例3:上海某跨国公司内部员工提拔 Profiles 中国的建议 应用完整人测评 Profile XT 由地区总经理制定总经理职位的标准 选出在该职位上最优秀的三位总经理做测评 测评结果与地区总经理的要求比较 三个人的匹配度是 83%, 90% 和 93% 以三个人的结果和地区总经理的要求结合制定最后的样本 对所选拔出来的人每人做一份测评 案例3:上海某跨国公司内部员工提拔 测评实施的结果： 经过两年的验证： 匹配度高的员工成功率达到80％ 匹配度低的员工成功率只有40％ 谢谢 ! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty L