2015团队管理与执行力提升.pptVIP

团队管理与执行力提升 引题 一盆粥带来的烦恼 三个和尚为什么没有水吃? 一、什么人可以成为管理者？ 谁是更好的领导 A：迷信，经常占卜，嗜好烟酒，意志坚定，比较自我，有雄心，善于鼓励 B：爱睡懒觉，曾吸鸦片，好酒，爱攻击别人，善于辞令，文学水平，喜欢表现自己 C：战斗英雄，素食，不吸烟，敏感，有热情，有幻想，比较自我 什么人可以成为管理者？ 领导者的素质（科特，1970） 1）行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术；主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度 2）在公司和行业中的人际关系：广泛稳定 3）信誉和工作纪录 4）技能：思维敏捷（分析判断全局观，战略考虑） 5）个人价值观：行为准则、公正评价 6）进取精神：充沛的精力、很强的动机（建立在自信基础上的成就和权力动机） 小结论：培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法！ 什么人可以成为管理者？ 管理者的基本技能 韦尔奇的管理观 最重要的是独特的价值观和营运系统：坚持诚信、注重业绩、渴望变革；从全公司推行的重大举措中分享创意 ——减少工作，做真正应该做的事情。勤奋是必要的，但是只要在“做正确的事情和必须亲自操作”时候才有意义。 我坚信自己的工作就是一手拿水罐，一手拿肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。 ——企业有两类问题：硬性的问题（财务营销技术生产）和软性的问题（文化士气团队精神）。前者影响底线，后者影响上线。 ——无边界行为和扩展性目标 ——简洁再简洁才能高效率。 ——聚会、突然出现、写便条 二、团队：我们在用知识工作而不是权力 现代组织是知识型专家组成的，所以知识的成员之间必须是平等的，没有一种知识比另一种知识更高明。对员工的评价必须依据他们的贡献的大小而不是地位的高低。因此现代组织不是老板和下属的组织，而是一个团队。 —— 彼得.德鲁克 权力类型与管理者权威 团队的类型：管理就是团队的游戏 ★位置性团队：信息沟通、协作、非正式组织 做手术的医务小组 ★专长型团队：战略方向、创造力、非正式组织 足球队 ★任务型团队：规模、信任感、非正式组织 网球双打 团队管理模型： 索尼公司先做什么？ 1945年井深大在东京一栋遭到轰炸和火烧的 百货公司租用了一间电话总机房，靠7个员工和 1600美圆继续开始创业。 “一群人坐在办公室里，开了好几个小时的 会议，设法想出这家新公司可以做什么业务， 好赚点钱经营下去。” 失败的电饭煲和粗糙的电热毯 报时还是造钟？ 公司目标：构件一个工作场所，让工程师能够感 受到科技创新的欢乐，了解对社会的使命，并心满 意足地工作。动力十足地追求科技活动以及用生产 来复兴日本和提升国家文化的行动。把先进科技应 用在公众生活中。 管理方针：我们把重点放在能力、表现和个人品 格上，以便每个人在能力和技术上有最好表现。 “索尼公司是先驱，绝对无意追随别人。索尼希望借助进步造福世界，始终做未知事物的探索者。索尼拥有尊重和鼓励人的原则，总是设法引导出一个人最好的东西，这是索尼公司的活力。” ——盛田昭夫 时间管理 测量资源 每天一小步 意大利腊肠法、阶段目标 ABC三件事 五分钟思考法、日落法则 备忘录法 作计划——目标具体、可行、80分即可，期限、写在纸上 回顾法 效率集中 (一）执行与执行力 1、执行 （1）执行是朝着一个目标，执着的行动并达到结果的行 为与能力，执行就是如何完成任务的学问。 执行是一个系统 执行是一门学问 执行是组织所有成员的工作 执行是一个组织文化中的核心元素 执行是成败的关键，是战胜竞争对手的关键 （2）执行与组织各层级的关系 组织是一个设计和运作的管理系统，组织系统是将 输入转变为输出的过程，输入的通常称为资源（人力、 才力、物力时间和信息等），输出的是产品或服务，组 织管理的职能就是负责将这些资源输入转化为产品或服 务，如图所示。 ②执行与中层的关系 参与上层的有关决策 服从上级命令，具体实施战略与计划 指导并帮助基层完成任务 将执行情况及时向高层反映 制定切实可行的执行措施 将上层决策目标计划贯彻落实 顾全大局，避免本位主义和其他错误行为 ③执行与基层的关系 基层执行的内容与任务： 贯彻上级的指令，完成上级布置和分配 的任务 为上级提供情报和信息 将执行情况如实向上级汇报 避免个人本位主义和个人私利 （3）执行与组织整体的关系 2、执行力 执行力即达到目标的力度和能力。可分为：