8S讲义-概念篇.pptVIP

8S管理推行   8S活动概念─整理 整理实施步骤 1、专门设定不要物品放置处。（部门别，种类别） 2、工作场所寻找不要的物品。放在不要物品放置处 3、将不要的物料，固定资产造册。（按部门别） （非物料，固定资产类不需造册） 4、经逐层審核批准,修订后废弃。 5、制定废弃不要物品的标准制度(变成日常业务）。 制定放置标准，把必要物品 按制定的标准正确放置。 整顿实施要领 通道、物料区、工作 区、大型设备区等要明确。 物流通畅，快捷便利。 不良区、待返区、垃圾放置处需明确。 方便顾客参观。 明确方法︰ 依据物品用途、功能、形状、大小、使用频度，决定横放、竖放、斜放；放几层，放上、放下、放中间等等。 明确标示︰ 标示出区域、品名、数量、用途、管理责任者等。定定公司统一规定的标示，将标示作为企业文化、形象的一部分。 三﹑整顿要明确“3定”︰定点、定容、定量。 物料的定点、定容、定量方法 车间物料︰ 明确区域（待判定区、合格区、不良区、中转区、通道）﹐取用方便。 明确标示（划线，标示牌）设定最大及最小安全库存。 整顿的技術 脏污的恶果 清扫实施要领 日常清扫点检项目登记表 清洁 实施要领 8S活动概念─素养 素养实施要领 8S活动概念─安全 8S活动概念─节约 节约行动 各楼层节电稽查 办公室空调节能稽查 宿舍区与食堂节水稽查 厂区规划节能改善