第6章公共关系策划与管理..pptVIP

6.3 公共关系策划的管理与方法 40.（论述）论述在专家策划法中，个人判断策划法和集团头脑风暴法的定义以及各自的特点。(4/6) 集团头脑风暴法，亦即专家会议策划法。与个人判断策划相比较， 它具有如下一些特点： 能够发挥若干专家所组成的团体的宏观智能结构效应，而且这种效应往往大于团体中各个成员单独创造能力的总和； 6.3 公共关系策划的管理与方法 40.（论述）论述在专家策划法中，个人判断策划法和集团头脑风暴法的定义以及各自的特点。(5/6) 通过多个专家之间的信息交流而引发思维共振，可在较短的时间内取得可喜的创造性成果；专家会议的信息量，比任何一个成员单独占有的信息量都要大； 6.3 公共关系策划的管理与方法 40.（论述）论述在专家策划法中，个人判断策划法和集团头脑风暴法的定义以及各自的特点。(6/6) 专家会议考虑的因素，总比某个成员单独考虑的要多；专家会议提出的方案，比某个成员单独提出的方案更具体、更全面。 6.3 公共关系策划的管理与方法 41.(多选)根据公共关系工作的业务类型，可以将公共关系活动划分为宣传型公共关系、交际型公共关系、服务型公共关系、社会活动型公共关系、征询型公共关系。 6.3 公共关系策划的管理与方法 42.(多选)宣传型公共关系的特征有主导性强、时效性强、传播面广、推广组织形象的效果快、较为有效地沟通组织与公众之间的关系。 43.(多选