2015管理学中的领导力.pptVIP

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2016-12-19 发布于北京
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2015管理学中的领导力.ppt

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三种控制类型控制机制质量控制时间控制 2、用计划评审技术（PERT）的应用说明项目管理的科学有效性例题：在同一条路径上的的三个活动A、B、C按顺序依次完成，各个活动的时间估算为下表，请计算这一路径的估算时间是多少。 1956年，美国北极星导弹研制项目采用计划评审技术（PERT），把研制时间从6年缩短为4年，时间缩短33％。 60年代，阿波罗登月计划采用网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与的项目顺利完成。成本控制挣值管理（一）与传统成本管理的区别（二）挣值的概念：在给定的时间内（通常为从项目开始）已完成活动的批准的成本预算总额。 SV=EV-PV CV=EV-AC 生命不在乎长短，最重要的是精彩得快乐时且快乐。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 排列图又叫巴雷特图。是分析和寻找影响质量主要因素的一种工具。作图步骤：收集数据进行分类，按项目频数由小到大，列出数据表。计算各类问题占总问题的百分比。计算各问题的累计百分比 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例如：某公司中继线插头的焊接不合格数如表所示： 100.00 2.53 123 其他 G 97.47 2.46 120 芯线未露 F 95.01 3.2 156 绝缘不良 E 91.81 4.13 201 插头内有焊锡 D 87.68 7.84 382 插头焊化 C 79.84 10.7 521 插头假焊 B 69.14 69.14 3367 插头槽径大 A 累计百分比％百分比% 频数项目序号 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作排列图。横坐标按项目数等分，并列出项目名或代号。纵坐标左为频数刻度，右为相应的百分数刻度。最后，按数据表中的累计百分数，画出图中的折线。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. A B C D E F G 4870 3896 2922 1948 974 0 100 80 60 40 20 0 频数/件累计百分比% 3367 521 382 201 156 120 123 69.17 78.84 87.68 91.81 95.01 97.47 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 确定ABC类问题：对应于0－80％折线下的问题为A类问题，需考虑解决的主要问题。对应于80－90％折线下的问题为B类问题，属次要问题。对应于90－100％折线下的问题为C类问题，为一般问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、因果图又叫鱼刺图或