2015管理学十章.pptVIP

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2016-12-19 发布于北京
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10- * ? Prentice Hall, 2002 第十章组织结构和设计 ? Prentice Hall, 2002 10-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习目的通过本章的学习应该了解：定义组织结构和组织设计解释结构和设计为什么对组织十分重要描述组织结构的六个关键要素区分机械和有机组织设计界定影响组织设计的四个权变因素 ? Prentice Hall, 2002 10-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习目的（续）描述简单制结构、职能制结构和事业部制结构解释团队制结构及组织利用它的理由描述矩阵制结构、项目制结构、自主内部单元和无边界组织解释学习型组织的概念及它如何影响组织设计 ? Prentice Hall, 2002 10-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义组织结构概念组织 – 创建组织结构的过程组织结构 – 工作任务得到分解、归类和协调的正式框架组织设计 – 制定或变革组织结构的过程这个过程涉及到六个关键要素 ? Prentice Hall, 2002 10-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义组织结构 (续) 工作专门化任务在组织中被分解成独立的工作的程度个体专门从事某一部分的活动，而不是整个活动太强的专门化会导致人力的不经济一种重要的组织机制，尽管并不是提高生产率的源泉 ? Prentice Hall, 2002 10-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义组织结构 (续) 部门化归类工作的基础职能 – 按执行的职能归类工作产品 – 按产品线归类工作地理 – 根据区域或地理归类工作过程 – 按产品或顾客流归类工作顾客 – 根据一般顾客归类工作 ? Prentice Hall, 2002 10-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义组织结构(续) 专门化 (续) 大型组织综合了大多数甚至所有的部门化形式趋势对顾客部门化的应用日趋增加能更好地控制，并对顾客的需求作出反应跨职能团队日益流行群体中的个体拥有各种专长涉及到开发新产品或开辟新市场的所有方面 ? Prentice Hall, 2002 10-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职能部门化经理, 工程经理, 制造经理, 人力资源经理, 采购工厂经理经理, 会计 ? Prentice Hall, 2002 10-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品专门化大规模运输事业部 Bombardier-Rotax (越南) 经理, 零售帐户休闲产品事业部物流设备事业部工业设备事业部 Bombadier-Rotax (Gunskirchen) 休闲和设施车辆分部零售产品分部 Bombardier有限公司 ? Prentice Hall, 2002 10-* Evalu