2015美的集团任职资格经典培训.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、任职资格管理的应用 范例：HW根据任职资格设计的管理者培训课程 培训对象 五级 （领导者） 四级 （管理者） 三级 （监督者） 任职资格行为单元与培训内容 任职资格行为单元 培训内容 任职资格行为单元 培训内容 任职资格行为单元 培训内容 组织与文化建设 企业文化、组织氛围建设 目标管理与促进决策 目标管理、决策技能、危机管理 任务管理 管理者的基本管理工具、计划管理、项目管理、绩效目标管理、问题分析与解决 干部培养 领导力、情境领导模式 组织文化建设 企业文化、组织结构设计 团队建设 人力资源管理、员工激励、沟通技巧、高绩效团队建设、员工问题处理 方针管理 战略管理、决策与执行、资本运作 组织与流程建设和周边协调 变革管理、流程优化、对外合作 流程执行 业务流程设计与优化、跨部门团队管理、客户服务 职业素养与工作态度 系统思考、政府关系、职业道德 干部培养 教练技术、员工职业发展 资源有效利用 IT基础知识、财务管理、时间管理 职业素养与工作态度 商业思维、高级市场营销、公共关系 职业素养与工作态度 职业管理者的基本修炼、礼仪知识、安全与保密 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、任职资格管理的应用 任职资格的应用——基于能力的薪酬体系 职级 第五级 第四级 第三级 第二级 第一级 职等 T12 T11 T10 T9 T8 T7 T6 T5 T4 T3 T2 T1 T0 技术类三通道 设计技术类 技术权威 资深专家 职业等 普通等 基础等 职业等 普通等 基础等 职业等 普通等 基础等 职业等 普通等 试验技术类 职业等 普通等 基础等 职业等 普通等 基础等 职业等 普通等 基础等 职业等 普通等 技术管理类 职业等 普通等 基础等 职业等 普通等 基础等 职业等 普通等 基础等 职业等 普通等 级别称谓 技术权威 技术专家 高级设计师/试验师/技术管理师 设计师/试验师/技术管理师 设计员/试验员/技术管理员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、任职资格管理的应用 任职资格的应用——梯队建设与竞聘上岗 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、任职资格管理的应用 任职资格的应用——职业发展中的职业化 “华为人没有时间把事情一次性做好，却有时间 将事情一做再做……” ——IBM华为顾问团，1999年 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、任职资格管理的应用 任职资格管理的发展——HW公司的案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 归纳总结——任职资格对中国企业的关键意义 促进企业人均产出的持续提升 “人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。” ——华为基本法，1998 建立企业人才群体成长的组织保障机制 “通过任职资格体系的建设，逐步摆脱对个人的依赖。” ——任正非，1998 四、任职资格管理的应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Thank You ! Evaluati