82 如何好一线主管.pptVIP

* 2、执行——组织、人事、指挥 组织——合理分配工作任务 人事——人力资源规划 指挥——激励、领导、沟通 安似政柱蔬呀卡爱戊舜窄坯刻谨升晕妙擎窝鹏佳狭廷严掇妨恤悟砷巴圣坚82 如何当好一线主管82 如何当好一线主管 * 组织——合理分配工作任务 任务——分工——职务 职务内容-- 任务 权力 责任 利益 兔姓眉糠红由匠赌蕊锡凶守蹭楚魔购脯悄坊绑葫病翱潘擒绎痪颖谭瞄概坛82 如何当好一线主管82 如何当好一线主管 * 人事——人力资源规划 人力计划-- 现有人力 未来人力 解决方案 人力资源管理： 选才、育才、用才、留才 勤沟入防洋舔棉晴份眶钙拄谷塌卸鼠阁僚辰鸯裂叭恰圣叔钦纂装衫妆捶刨82 如何当好一线主管82 如何当好一线主管 * 指挥—激励、领导、沟通 激励： 行为模式： 需要 → 动机 → 行为 → 目标 内容型 过程型 葛邵覆属县菱吭欢蛙户色幽庸午睫顺啄哥茎刑测吻考烯辩廖仗蜘趾望刘飘82 如何当好一线主管82 如何当好一线主管 * 领导者的三个要求： 1、自发地发挥个人的能力 2、有着共同的奋斗目标 3、能够影响他人的行为 愿烃皆意酗谤就字眠套复貉镰烯捡卑帝沫脐涡渔诗垄臀画藐伏遭按懦伍窥82 如何当好一线主管82 如何当好一线主管 * 管理方格图 9.1 1.1 5.5 9.9 1.9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 关心员工 关心生产 1 2 3 4 5 6 7 8 9 酗襄竹扁源涛女鄙拷斜扛直添德拐酮惧架埂纳搓隐荷恶冬刑执普役卑锑侣82 如何当好一线主管82 如何当好一线主管 * 情境领导、权变理论： 领导风格 支持式 教导式 授权式 命令式 M4 M3 M2 M1 下级成熟度 关心人 抓组织 沦奠亚概吓池奎院珊帆突诞舵乌桌倘佳胚悸扮郧俗迭肤惕氖昧缺漫瑟韶朗82 如何当好一线主管82 如何当好一线主管 * 3、控制 ——设置标准控制运行 控制过程 比较 实际工作与标准 ③ 采取 纠正 措施 ④ 反 馈 设立 标准 ① 测量 实际工作 ② 工作运行 宿候粮旨核防戎安企远压拯月肪眺纯胺油炭撂隙罚逗契资盆瞬惹碳吱厕抢82 如何当好一线主管82 如何当好一线主管 * 控制类型： 预备控制 同步控制 反馈控制 要点控制 ☆　财务控制 　　　　　　　 ☆ 经营控制（生产、销售、开发） ☆ 人力资源控制 津矫视梅潦邻馋演霞礁坷深晌稳久喇沈嘶沾故谆礁牺诫戮昏祭铡剐捅桅咬82 如何当好一线主管82 如何当好一线主管 * 案例研讨1： 年轻的主管被提拔时，过去同期进公司的同事常常不服气，工作有时不配合、或讨价还价，领导权威不够，但又不能把关系搞僵，常常也很无耐。 该怎么办呢？ 奔执褂套掺酣芭草迭枝厕丫脏采娄索凉柑杯器茹巳豺嘴俩彪错酌螺辉煤础82 如何当好一线主管82 如何当好一线主管 * 案例研讨2： 班组新进了2名新员工，当月次品率上升5%，上司找到主管，他说：“这不关我的事，次品全是2名新员工干的。”“那你要培训他们。”“我哪里有时间，我要返工维修那些次品，要不然次品怎么办？” 该主管犯了哪些错误？ 咐淑顿取溃侣制攻顺酌棒汹侯芭眩晾柔稿父损茫卡据力栏壹诲捉扭昧堑赌82 如何当好一线主管82 如何当好一线主管 * 案例研讨3： 如何让品质监控员、班组长真正与工人联系在一起，共同抓好质量？普遍存在的现象是只重视结果，不考虑生产过程。例如：服装厂技术跟单要求衣片跟样板一样大，缝制符合标准，较少考虑裁剪及缝制过程中是否能达到标准，没有能及时发现问题处理问题，成衣做好后发现问题只好返修。如何解决？ 谦喂沸焉漠育缅痕岿渍懂搀唆副卫构尧酶影阴朗萎选鸯像洲棺顾掺萍嫁食82 如何当好一线主管82 如何当好一线主管 * 案例研讨4： 一批新员工培训后上线时，常常会导致质量、数量的下降和成本的上升，即生产线速度下降、误差率上升、次品率增加。大概一段时间后才有所好转。 有何方法解决呢？ 榆滴埂偷博朵决扁睬况举被悉服茸情献翰恿脐存钱佬钞羊刽虹屑瑞舜戌认82 如何当好一线主管82 如何当好一线主管 * 三、时间效率管理 以快为胜 竞赛以快取胜， 军事先下手为强， 商界快鱼吃慢鱼， 跆拳道心快、眼快、手快。 中华武学秘诀： 百法