HETJ-6质保证体系.docVIP

质量保证体系 一、质量保证体系1） ⑤检验和试验 （1）、项目质检部组织编制检验和试验计划。 （2）、进货检验和试验由项目机料部根据规范规定配合项目试验室外取样送检，过程检验和试验由项目质检科组织。凡合同中规定需业主参加的进货检验或过程检验，必须保证业主在场。 （3）、检验和试验由项目经理组织项目工程部、质检部、试验室实施，自检合格后，向公司申请竣工自检，经自检和整改合格后，由项目经理部向业主和监理提出交工质量鉴定申请。 5、检验、测量和试验设备的控制 项目工程科和项目试验室分别建立测量和试验设备台帐，对设备进行控制，未经校正和不合格设备不准投入使用。使用过程中失准的设备立即停止使用，并进行回收检验，直到合格得到确认为止。 6、不合格品的控制 （1）、项目工程、质检科对不合格品进行控制。 （2）、出现不合格点，由施工班组长主持班级在过程控制中进行处置。 （3）、出现一般不合格，项目质检员向班组长下达整改通知单，整改通知单明确整改事项、方法、复验结果、完成时间。 （4）、出现严重不合格，项目质检员报告项目总工程师，必要时邀请公司总工和公司其他职能部门参加评审和处置。 材料不合格由项目机料科负责处置。 7、纠正和预防措施 （1）、项目总工程师每月或季召集项目质检、工程、机料、试验等科室，综合分析业主投诉、检验试验记录，审核结果，针对已出现问题，指定有关部门写出不合格报告，并对主要情况进行及时分析。 （2）、项目总工程师负责质量体系运行过程中出现不合格品纠正措施的管理；项目质检科负责施工过程中出现不合格品纠正和预防措施的管理；项目工程科负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。 8、工程竣工交付 竣工资料由项目工程科负责整理。本项目工程全部完工后，由项目经理部提出《工程竣工自检申请报告》报总公司，由总公司质量管理部组织有关部门对竣工工程进行验收交付前的全面系统检查，包括竣工资料编制情况，交工验收前的未完工作。竣工资料按《公路工程竣工文件编制办法》（试行）执行，项目经理部根据公司出具的工程竣工自检报告整改合格后，提出《工程竣工质量鉴定报告》呈报业主和监理。 9、质量体系内部审核 项目经理组织项目各部门分析内审/外审结果，对影响产品和质量体系运行的问题采取纠正和预防措施，并明确责任部门整改完成时间，整改完成后重新进行分析内审/外审，确保最终的工程产品质量达标。 10、质量体系的高效运作 工程质量保证的体系的高效率运作对工程的质量控制非常重要，项目部建立了如此完善的质量保证的体系，对于工程的《质量保证组织机构图》和《质量保证体系图》（附后），都是对于具体运作的责任人和控制程序进行了专门的规定，同时还将按照附表《创优目标管理图》和《创优保证体系图》严格控制质量确保工程达到优良工程的标准。 二、质量保证措施 1、建立健全各级各级人员的质量职责，责任到人，逐层包保，充分发挥项目整体的质量保证职能，建立质量保证体系（见附图１质量保证体系框图）。项目部设质量管理领导小组，组织制定质量管理规章制度，定期组织质量检查，召开质量分析会，研究解决施工中出现的质量问题并负责质量管理的日常管理工作。 A、项目经理（周向农）质量职责：对项目质量负全面领导责任；是项目部质量管理第一责任人；召开质量工作会议，分析问题，总结经验，制定措施并落实现场质量管理经费；发生质量事故，要做好现场保护和抢救工作并及6时上报，参与事故调查；确定项目创优规划和创优目标并监督落实。 B、总工程师（刘斌）质量职责：严格按照施工规范，技术标准和设计文件要求，编制科学、合理的实施性施工组织设计，并保证有效落实，对工程质量负技术责任；结合工程特点，主持编制有针对性、可行的技术交底和作业指导书，随时检查监督落实；参加工程质量大检查，对工程质量的改进提出意见和建议；组织QC科技攻关，并主持质量攻关小组活动和负责成果的发表。 C、安质部长（吴波）质量职责：主持项目部安质部的日常工作；并具体负责K29＋963封江水库3号桥、K30＋647刘家湾大桥、K29＋963封江水库3号桥进度、技术、质量、安全管理工作；协助总工程师抓好安全、质量管理工作。 D、工程部长（刘文玑）质量职责： 主持项目部工程部的日常工作；并具体负责全线所有的小型结构物的进度、技术、质量、安全管理工作；协助总工程师抓好技术管理工作。 E、试验室（主任：韩胜祥）质量职责：为现场主管工程师施工管理提供真实，准确、科学的数据，并直接参与原材料、路基压实、混凝土施工、浆砌工程施工等项目的质量管理工作。 F、资料室（主任：方海芬）质量职责：主要负责现场技术资料的归、档整理工作。 G、质检工程师（具体人员及分工见质量保证体系主要人员表）质量职责：主要根据分工负责管区的质量管理工作。 H、质检员质量职责：每施工队配备1名专职质