高流级企业培训师论文题目.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高级企业培训师论文选题参考 1. 企业培训是有效提高人力资源素质的重要途径和最佳手段; 2. 人力资源开发是企业发展的第一要务; 3. 企业人力资源开发与企业树立科学发展观; 4. 企业培训是企业践行可持续发展的具体体现; 5. 企业培训是企业参与社会化大生产的第一道工序; 6. 企业培训是现代企业制度建设中一项重要的工作; 7. 企业培训师是构筑企业文化最重要的建筑者之一; 8. 企业培训与创建学习型企业和构筑企业文化的关系 9. 企业培训与企业发展战略; 10. 企业培训与提升企业核心竞争力; 11. 企业培训与提高企业市场竞争力; 12. 企业培训在企业职工队伍建设中的地位与作用; 13. 企业培训师是企业发展战略的有力执行者; 14. 企业培训师是企业经营管理运行的助推手; 15. 企业培训师在企业管理团队中的重要地位与作用; 16. 企业培训在企业管理中不可替代的重要作用; 17. 企业基层管理培训与打造企业基层管理团队; 18. 夯实企业管理基础是企业管理培训的重要课题; 19. 提高职工文化素质和职业技能是企业培训的重要内容; 20. 企业培训要充分体现为生产经营服务的理念; 21. 企业培训必须符合与适应企业发展的实际需要; 22. 企业培训必须注重与实现受训员工行为方式的转变; 23. 开展企业员工岗位培训的积极作用和重要意义 24. 企业班组长培训重在岗位胜任力和岗位执行力的培训; 25. 加强企业基层管理人员岗位培训,进一步提高一线管理人员的职业素质和岗位执行力; 26. 企业培训教育:牢固树立管理理念 发挥岗位创造能力; 27. 企业培训教育:培训课程开发与理论体系设置要满足岗位差异性; 28. 企业培训教育:企业员工素质教育与精心打造企业软实力; 29. 企业培训教育:树立创新意识 提高培训效果; 30. 企业培训教育:培训课程开发必须与企业生产、经营、管理实际相结合; 31. 企业培训教育:培训课程开发要与行业特点和企业实际相结合; 32. 企业培训教育:企业培训课程开发与企业培训目的针对性和实用性的统一; 33. 企业培训教育:企业培训应当遵守成人教育的基本规律; 34. 企业培训教育:“体验式”培训在企业培训中的重要作用; 35. 企业培训教育:现代企业培训的主要特点与发展前进方向; 36. 企业培训教育:现代教育技术手段在企业培训工作中的应用; 37. 企业培训教育:“互动式”教学在企业培训工作中的优势与应用; 38. 企业培训管理:培训课程开发与培训教材选用的辨证关系; 39. 企业培训管理:企业培训师必须学习和掌握国家有关职业教育的政策法规; 40. 企业培训管理:优秀企业培训师应具备的基本条件与评价标准; 41. 企业培训管理:制定培训评价方案是检验培训效果的关键; 42. 企业培训管理:从社会经济学角度,谈职业教育培训的社会意义; 43. 企业培训管理:企业培训工作的实践经验总结与发展创新思路; 44. 企业培训管理:结合企业发战略,谈企业培训师队伍建设; 45. 企业培训管理:培训项目开发在企业发展中的作用和意义; 46. 企业培训管理:企业培训计划的科学制定与组织实施; 47. 企业培训管理:企业培训项目的评估与评估方案设计; 48. 企业培训管理:企业培训项目评估的组织与实施; 49. 企业培训管理:企业培训的教学管理与组织实施; 50. 企业培训管理:树立管理责任意识 提高培训管理水平;“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务? 所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 (1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 (2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。 (3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 (1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做

文档评论(0)

wangwangwo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档