2015班组长现场管理能力提升训练.pptVIP

四大关注点： 成长中的角色定位 态度决定一切 优秀班组长必须具备的能力 明确你的职责 小结:训练自己成为优秀的班组长 研讨大纲 四大关注点： 现场管理的金科玉律 五现手法 现场：事情发生的场所 现物：变化的或有问题的实物 现实：发生问题的环境/背景/要素 原理：自然的哲理、法则、固有的技术理论 原则：依据共同价值观的规则 生产管理的六大机能 生产综合效率日报表 生产综合效率日报表 质量职责中的 80/20原则 朱兰博土提出了质量职责的权重比例问题。他依据大量的实际调查和统计分析认为，在所发生的质量问题中，追究其原因，只有20％来自基层操作人员，而恰恰有80％的质量问题是由于领导职责所引起的。 现场实际作业应把握的内容 现场作业注意事项 安全! 现场管理者的安全角色 熟知作业上的问题点、困难性、危险性、繁闲的状态等 策定正确的作业方法 知道过去的事故例、灾害 充分了解作业员的能力、性格、专长、弱点、关心或希望等 因为具有与作业员相似的经历或经验，所以相互理解的程度也较深，对对方的影响力也大 因为是作业员的直属上司，所以其心对部下给予敏感的反映,从这些观点来说是最适当的安全卫生推进力量 现场管理者对安全生产的职责 制作安全的作业程序 谋求设备或环境的安全卫生 指导作业员进行安全作业 从安全卫生的立场来考虑作业员的配置 提高作业员对安全卫生的意识或关心 采取异常时或灾害时的适