2015班组长的角色与职责.pptVIP

* * 文件标题 班组长的位置： 一、班组认知 执行层 管理层 决策层 作业层 上司 班组长 组员 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是指在生产现场，直接管理一定数量的生产线作业员工，并对其生产结果负责的基层管理者。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组长的工作特点： 现场 现物 现实 一、班组认知 “三现” （走动式管理） 如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑 配合 上司 协助 同事 指导 下属 企业 利润 班组长的作用： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 劳动模 范型 盲目执 行型 生产技 术型 大撒把型 哥们义 气型 片面的班组长角色认知 二、班组长的角色 2.1 班组长角色的认知误区： E